Mitarbeiter:innen
Bereit für die Zukunft
Zusammenarbeit und Führung
Eine gute Zusammenarbeit und verlässliche Führung sind wichtige Säulen unseres Erfolgs. Wir fördern das Engagement unserer Mitarbeiter:innen und unterstützen unsere Führungskräfte in ihrer Verantwortung. Dadurch stärken wir den Zusammenhalt in der MTU.
Teamwork macht uns erfolgreich. Am besten gelingt das in der einer Arbeitswelt, die inspiriert und verbindet.
Was uns als MTU stark macht, ist nicht allein unsere operative Leistungsfähigkeit und die hohe finanzielle Stabilität, sondern die verlässliche Art der Zusammenarbeit und Führung. Die Bereitschaft zur Veränderung und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit sind die Haupttreiber einer innovativen, modernen Unternehmenskultur. Die Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur ist seit 2022 ein übergeordnetes Ziel der MTU und im Rahmen des Projektes Innovative Culture festgelegt. Um den Erfolg und die Innovationskraft langfristig zu sichern, setzen wir auf eine Kultur, die sich offen für Veränderung zeigt, um beschleunigte Entwicklungen wie die Digitalisierung oder drängende Herausforderungen wie den Klimawandel zu meistern bzw. Potenziale und Chancen, die sich daraus ergeben, gewinnbringend für die MTU zu nutzen. Eine zukunftsgerichtete, intensive Qualifizierung unserer Mitarbeiter:innen, die Förderung von Vielfalt und eine sichere und inklusive Arbeitsumgebung bereiten den Boden, damit sich jeder und jede Einzelne bestmöglich entfalten kann und die MTU auf Erfolgskurs hält.
Fast Facts: #MTUfamily
Mitarbeiter:innen haben 2022 zu einem erfolgreichen Jahr für die MTU gemacht.
der Mitarbeiter:innen glauben fest an die Zukunft der MTU.
Fluktuationsquote: Unsere Fach- und Führungskräfte bleiben an Bord.
Attraktiv & zukunftsfähig: MTU als Arbeitgeber
Die Verantwortung für Beschäftigungsaspekte ist auf Vorstandsebene angesiedelt: Der Vorstandsvorsitzende ist zugleich Arbeitsdirektor. Der Personalbereich gestaltet die Personalpolitik, die sich an der Unternehmensstrategie orientiert und dazu beiträgt, die langfristigen Unternehmens- und Wachstumsziele zu erreichen. Der Gesamtvorstand wird regelmäßig über die Personalpolitik informiert. Die Verantwortung für eine erfolgreiche Umsetzung liegt bei den lokalen Personalbereichen, den jeweiligen Fachabteilungen und Führungskräften.
Ziel unserer HR-Strategie ist es, relevante Veränderungen und Entwicklungen der Arbeitswelt aufzugreifen und die MTU als einen attraktiven und zukunftsfähigen Arbeitgeber für bestehende und neue Mitarbeiter:innen zu positionieren. Als ein Best-in-Class Arbeitgeber schaffen wir die Voraussetzungen für profitables Unternehmenswachstum, eine Säule der MTU-Strategie. Das heißt für uns: Wir handeln mitarbeiterorientiert mit einer zunehmend diversen Belegschaft, meistern die steigende Komplexität souverän und sind auf dem deutschen und internationalen Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber präsent.
Unser weltweites MTU-Team
Mitarbeiter:innen nach Regionen
GRI102-8: Gesamtbelegschaft der vollkonsolidierten Standorte Ende 2022; Frauenquoten gemessen an der aktiven Belegschaft, Zusammensetzung der Belegschaftsgrößen und Konsolidierungskreis im GRI-Index.
Unsere Belegschaft umfasste Ende 2022 an allen vollkonsolidierten Standorten 11.273 Mitarbeiter:innen und ist damit gegenüber dem Vorjahr weiter gewachsen (2021: 10.508). Der Zuwachs verteilt sich auf alle Regionen und insbesondere auf die Standorte München/Deutschland, Rzeszów/Polen und Nova Pazova/Serbien. Der Schwerpunkt unserer Beschäftigung lag mit 93,1 % der Mitarbeiter:innen weiterhin in Europa und mit 81,2 % der Gesamtbelegschaft ganz klar in Deutschland. In Nordamerika waren 6,9 % der Mitarbeiter:innen beschäftigt. Wir setzen auf langfristige Arbeitsverhältnisse. Der Anteil unbefristeter Arbeitsverträge ist bei der MTU traditionell sehr hoch und betrug im Berichtsjahr 93,5 % ( 2021: 93,7% ).
Die Fluktuationsquote ist im Vergleich zum Vorjahr wieder rückläufig. Das liegt daran, dass wir angesichts der wirtschaftlichen Krise im Zuge der Corona-Pandemie unsere Personalkapazität anpassen mussten und infolgedessen die Fluktuation höher war. Die Bindung an unser Unternehmen ist nach wie vor mit einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von rund 14,6 Jahren (Deutschland, gemessen an der aktiven Belegschaft) hoch.
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Fluktuation GRI 401-1 |
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2022 |
2021 |
2020 |
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Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben |
540 |
609 |
385 |
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Fluktuationsquote (%) |
5,8 |
6,8 |
4,2 |
Fluktuationsquote gemessen an der Stammbelegschaft im Jahresdurchschnitt inkl. Austritte in den Ruhestand; Daten nach Altersgruppen liegen nicht vor. Neueinstellungen von Mitarbeiterinnen berichten wir unter Vielfalt & Inklusion. Zahlen zur Fluktuation nach Regionen gemäß GRI sind im Anhang dargestellt.
Sozial- und Arbeitsstandards sind verankert
Wir zeigen als Arbeitgeber Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiter:innen, wahren ihre Rechte und Ansprüche und schaffen langfristige und sichere Beschäftigungsverhältnisse auf der Grundlage sozialer Verantwortung. Unsere Sozial- und Arbeitsstandards sind über einen konzernweiten Verhaltenskodex definiert und umfassen:
- Einhaltung der Menschenrechte
- Chancengleichheit am Arbeitsplatz
- Umgang mit Lieferanten, Kunden und Geschäftspartnern in den Arbeitsbeziehungen
- Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften
- Recht auf angemessene Vergütung
- Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter:innen
Die Meldeprozesse bei einem Verdacht auf Verstoß gegen unsere Verhaltensgrundsätze sowie gesetzliche Vorgaben und innerbetriebliche Regelungen sowie unser Null-Toleranz-Ansatz sind ausführlich unter → Compliance und → Menschenrechte beschrieben. Unter „Menschenrechte" sind auch unsere Anti-Diskriminierungsmaßnahmen dargestellt. Als Unterzeichner des UN Global Compact bekennen wir uns zu dessen Prinzipien zur Achtung der Menschenrechte und zur Gleichbehandlung im Arbeitsleben. Wir verpflichten uns zudem zu gerechten Arbeitsbedingungen nach den Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO.
Anfang 2023 hat die MTU eine Grundsatzerklärung für Menschenrechte verabschiedet. → Menschenrechte
Die MTU schützt Arbeitnehmerrechte und garantiert über den Verhaltenskodex die Vereinigungsfreiheit der Mitarbeiter:innen. Bei der vertraglichen Ausgestaltung der Arbeitsverhältnisse halten wir uns an nationale gesetzliche Regelungen, Kollektivvereinbarungen wie z.B. Tarifverträge und innerbetriebliche Vereinbarungen. Die Führungskräfte stellen sicher, dass die betrieblichen Vereinbarungen in ihrem Verantwortungsbereich umgesetzt und eingehalten werden. 91 % der Beschäftigungsverhältnisse in Deutschland fielen 2022 unter Kollektivvereinbarungen (z.B. Tarifverträge), weltweit waren es 77 %.
Wir gestalten die Beziehungen zu unseren Mitarbeiter:innen auf der Basis von Respekt und Vertrauen und berücksichtigen ihre Belange: An den deutschen Standorten existieren Arbeitnehmervertretungen nach dem Betriebsverfassungsgesetz, die in einem regelmäßigen, offenen und vertrauensvollen Austausch mit der Unternehmensleitung stehen. Für die deutschen Standorte besteht zudem ein Konzernbetriebsrat, der die Angelegenheiten des Konzerns behandelt. An den Standorten in Polen und Kanada nehmen gewählte Arbeitnehmervertreter:innen die Interessen der Belegschaft gegenüber der Geschäftsleitung wahr. Darüber hinaus sind im paritätisch besetzten Aufsichtsrat die Interessen der Arbeitnehmer:innen vertreten.
Führung & Zusammenarbeit im Dialog
Die MTU Leadership Values („We transform", „We empower", „We create trust") bilden eine gemeinsame Werte- und Verhaltensbasis für Führungskräfte und prägen unsere Führungskultur. Sie unterstützen die Zusammenarbeit auf allen Ebenen, geben Orientierung und formulieren Erwartungen an das Führungsverhalten. Unsere Führungskräfte werden umfassend auf ihre Aufgaben vorbereitet und ausgebildet und erhalten kontinuierlich Impulse. Diese sind im Einzelnen unter „Mitarbeiterentwicklung" dargestellt.
Diesen Indexwert haben wir 2022 aus den zwei PulsCheck-Befragungen bei Commitment & Führung erreicht. Für 2023 gestalten wir unsere Feedbacklandschaft mit ergänzenden Instrumenten neu.
Für wichtige Impulse zur Weiterentwicklung des Unternehmens führen wir in regelmäßigen Abständen an allen größeren Standorten im Konzern eine Mitarbeiterbefragung durch. In den Ergebnissen sehen wir einen wichtigen Gradmesser einer erfolgreiche Zusammenarbeit und Führung. Über das Befragungsformat der PulsChecks ermitteln wir an den deutschen Standorten in kurzen Zyklen die aktuelle Stimmung in der Organisation. Dabei werden alle Mitarbeiter:innen zu unterschiedlichen Themen wie Commitment, Information, Führung, Team, Perspektive oder mobiles Arbeiten befragt. Die Rückmeldungen zu den Themenfeldern Commitment und Führung fließen in einen Indexwert ein, der für die variable Vergütung des Vorstands und der Führungskräfte als ESG-relevante Kennzahl (ESG=Environmental, Social and Governance) für 2022 berücksichtigt wurde. In den Indexwert einbezogen werden die zustimmenden Antworten („Stimme voll und ganz zu" bis „Stimme eher zu"). Der Wert lag aus den zwei PulsChecks bei rund 77 % der Rückmeldungen und damit über der Zielvorgabe von 75 %. Darüber hinaus gaben im Durchschnitt 91 % der Mitarbeiter:innen an, ein hohes Maß an Vertrauen und Zuversicht in die MTU zu haben.
Auch an unseren ausländischen Standorten führen wir regelmäßige Befragungen durch, z.B. bei der MTU Aero Engines Polska. Darüber hinaus sind an unseren Standorten weitere Foren zur Einbeziehung der Mitarbeiter:innen etabliert. Diese reichen von Betriebsversammlungen in Deutschland, Townhall-Meetings in den USA bis hin zu speziellen Instrumenten. Die Feedbacklandschaft haben wir überarbeitet, sie wird ab 2023 aus weiteren Bausteinen neben dem PulsCheck bestehen.
Über unser Ideenmanagement greifen wir Verbesserungsvorschläge von Mitarbeiter:innen auf und bewerten sie. Die Beteiligungsquote lag 2022 bei 24 %. Zudem initiieren wir regelmäßig interne Ideation Challenges zu vorgegebenen Aufgabenstellungen, um die Ideen unserer Mitarbeiter:innen zu nutzen. Dabei werden die eingereichten Ideen und Konzepte von einer Jury bewertet und besonders vielversprechende Vorschläge im Rahmen von Projekten in unserem Inno Lab, einem Innovationshub innerhalb der MTU, auf Potenzial und Machbarkeit geprüft.
Wir haben eine durchgängige Systematik für Feedback und Leistungsbeurteilung über alle Hierarchiestufen vom Top-Management bis hin zu tariflich angestellten Mitarbeiter:innen etabliert. Die Leistungskriterien orientieren sich an den Unternehmens- beziehungsweise Center- oder Abteilungszielen und bemessen den Beitrag der Mitarbeiter:in/des Mitarbeiters und der Führungskraft zur Zielerreichung. Die Zielerreichung wird unterjährig im Meilensteingespräch und am Ende des Jahres im Zielerreichungsgespräch besprochen. Jede Führungskraft wird in einem Performance-Prozess anhand der persönlichen Zielerreichung bewertet. 2022 waren es 94,4 % aller MTU-Mitarbeiter:innen weltweit, die eine regelmäßige Leistungsbeurteilung (mindestens einmal im Jahr) erhalten haben.
Attraktive Arbeitgeberleistungen
Zu einem wertschätzenden und respektvollen Umgang gehört für uns eine faire Bezahlung. Das Recht auf eine angemessene Vergütung unserer Mitarbeiter:innen ist als sozialer Grundsatz in unserem Verhaltenskodex verankert. Die Bezahlung unserer Mitarbeiter:innen an allen Standorten liegt über dem gesetzlich festgelegten lokalen Mindestlohn. Unsere Vergütungsstrukturen überprüfen wir regelmäßig.
Die MTU gewährleistet eine leistungs- und marktgerechte Bezahlung der Mitarbeiter:innen unabhängig von Geschlecht oder anderen Merkmalen, die diskriminierend sein könnten. Dies ist über den Verhaltenskodex hinaus seit 2023 in einer Menschenrechtserklärung als wesentliche Arbeitsbedingung festgelegt. Grundlage der Entlohnung für Tarifmitarbeiter:innen sind in Deutschland Tarifverträge. Die variable Vergütung der leitenden Angestellten ist an den langfristigen Erfolg der MTU geknüpft.
Wir bieten eine Bandbreite an vergütungsergänzenden Leistungen. Neben den gesetzlichen Verpflichtungen umfassen diese in Deutschland zum Beispiel eine Unfallversicherung, Erfolgsbeteiligung, familienbezogene Dienstleistungen, Mobilitätsangebote, einen Gesundheitsservice und Bildungsangebote. In die betriebliche Altersversorgung können alle Mitarbeiter:innen neben dem Arbeitgeberanteil zusätzlich einen persönlichen Beitrag leisten. An den ausländischen Standorten bieten wir Zusatzleistungen unterschiedlicher Art, zum Beispiel private Lebensversicherung, Krankenversicherung oder Unterstützung bei der Rentenplanung.
Unsere sozialen Zuwendungen für Mitarbeiter:innen umfassen eine Reihe von Leistungen zusätzlich zum Gehalt wie zum Beispiel eine betriebliche Altersvorsorge und Unterstützungsleistungen.
Wir beteiligen unsere Mitarbeiter:innen am Erfolg des Unternehmens. Je nach Standort geschieht dies in unterschiedlichen Regelungen und Programmen. Für die deutschen Standorte bieten wir jedes Jahr ein Mitarbeiteraktienprogramm an (Teilnahmequote 2022: 42,6 %), mit dem wir auch das Unternehmertum unserer Mitarbeiter:innen und die Bindung an die MTU stärken wollen. Ausländische Standorte haben zum Teil eigene langfristige Bonus-Programme wie in Rzeszów/Polen oder vergeben jährliche Boni wie in Vancouver/Kanada.
Darüber hinaus haben wir 2022 einen ursprünglich im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie eingerichteten Sozialfonds neu strukturiert. Mittel daraus kommen seither MTU-Mitarbeiter:innen zugute, die unverschuldet in eine besondere finanzielle Notlage geraten sind, sowie humanitären Zwecken außerhalb des Unternehmens.
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Alternative Arbeitsformen (Deutschland) GRI 102-8, 401-3 |
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2022 |
2021 |
2020 |
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Mitarbeiter:innen in Teilzeit (in %) |
8,1 |
7,4 |
7,6 |
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Mitarbeiter:innen in Elternzeit |
537 |
478 |
416 |
Der Anspruch auf Elternzeit ist in Deutschland im Bundeselternzeitgesetz geregelt und erstreckt sich auf die Gesamtbelegschaft. Das Gesetz sieht vor, dass alle Arbeitnehmer:innen in einem Arbeitsverhältnis Anspruch auf Freistellung von der Arbeit haben - unabhängig vom Geschlecht. Eine Konsolidierung auf Konzernebene erachten wir aufgrund unterschiedlicher rechtlicher nationaler Rahmenbedingungen für nicht sinnvoll. Zahlen zu Teilzeit und Elternzeit nach Geschlecht gemäß GRI sind im Anhang dargestellt.
Wir gehen auf die unterschiedlichen Lebensphasen und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen ein und bieten verschiedene Möglichkeiten für individuelle Gestaltungsspielräume bei der Organisation der Arbeit und Arbeitszeiten. Dazu zählen zum Beispiel zahlreiche Teilzeitmodelle, mobiles Arbeiten oder Sabbaticals. Damit schaffen wir attraktive Rahmenbedingungen bei der MTU und fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Angebote zur Förderung von Work Life Balance
- Flexible Arbeitszeiten sowie Gleitzeitkonten
- Vielfältige Teilzeitmodelle
- Freistellung für Bildung
- Mobiles Arbeiten
- Telearbeit
- Sabbatical
- Altersteilzeit
- Elternzeit
- Job-Sharing
- Unterstützung für Familien (Beratung bei Kinderbetreuung, Pflegediensten)
- Tarifliche Freistellung für die Betreuung von Kindern & pflegebeürftigen Angehörigen
- Tarifliche Freistellung bei besonderen persönlichen Anlässen (z.B. Eheschließung, Wohnungswechsel, Todesfälle in der Familie)
