Mitarbeiter:innen
Weiterbildung als Erfolgsfaktor
Mitarbeiterentwicklung
Wir fördern ein Modell des lebenslangen Lernens für alle und unterstützen unsere Führungskräfte darin, als Manager:innen des Wandels die Leistungsfähigkeit der MTU für die Zukunft zu stärken.
Im Rahmen des „Train-the-trainer"-Programms lernen Berufsschullehrer:innen der Technischen Schule von Stara Pazova, Serbien, die duale Ausbildung bei der MTU in Müchen kennen. Wir bilden nach dem Standard in Deutschland Fachkräfte für unseren neuen Standort MTU Maintenance Serbia aus.
Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit sind in unserer Branche wesentliche Erfolgsfaktoren. Darüber hinaus sorgen aktuelle Herausforderungen wie der Klimawandel für tiefgreifende Veränderungen der Luftfahrt. Wir arbeiten an der Transformation aktiv mit und gestalten die Zukunft der Luftfahrt. Das ist die Vision aus unserem Leitbild. Dafür fördern und qualifizieren wir unsere Mitarbeiter:innen gezielt in wichtigen Zukunftsfeldern wie die Entwicklung neuer Antriebskonzepte für emissionsfreies Fliegen, Digitalisierung, innovative Produktionstechnologien oder neue, agile Arbeitsmethoden.
Wir sind überzeugt, dass eine kontinuierliche und intensive Mitarbeiterentwicklung unerlässlich für einen langfristigen Erfolg ist. Daher investiert die MTU gezielt in die Aus- und Weiterbildung und in die Entwicklung ihrer Talente. Mit zukunftsfähigen Führungskonzepten erweitert das Unternehmen in Zeiten des Wandels die Führungskompetenzen um Change Leadership, um Veränderungen gut zu begleiten, Handlungsfähigkeit und Selbstverantwortung zu stärken sowie Vertrauen und Stabilität zu vermitteln. Die kontinuierliche persönliche und fachliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter:innen macht uns zudem als Arbeitgeber attraktiv für neue Mitarbeiter:innen und eigene Talente. „We empower" ist einer unserer globalen Führungswerte.
Fast Facts: #AntriebdurchLernen
Mio. € haben wir in die Bildung unserer Mitarbeiter:innen investiert.
Tage haben sich unsere Mitarbeiter:innen im Schnitt weitergebildet.
Auszubildende sind bei der MTU ins Berufsleben gestartet.
alle Zahlen zum Jahresende 2022
Neben branchenspezifischen Berufsausbildungen und dualen Studiengängen zum langfristigen Aufbau von Wissen unterstützen und fördern wir die Weiterbildung aller Mitarbeiter:innen – dies ist ein Grundsatz der sozialen Verantwortung aus unseren Verhaltensgrundsätzen. In vielen Bereichen unserer Geschäftstätigkeit schreiben darüber hinaus Luftfahrtbehörden Qualifizierungen vor, beispielsweise Pflichtschulungen zu Human Factors (Fehler durch menschliches Versagen). Im Leitbild und in unserer HR-Strategie sind die Weiterentwicklung und Qualifikation sowie individuelle Perspektiven für Mitarbeiter:innen und Führungskräfte ebenfalls festgehalten. Zudem ist ab 2023 ein Ziel aus dem Bereich Weiterbildung (durchschnittliche Bildungstage je Mitarbeiter:in) festgelegt, dass in die variable Vergütung der Vorstände und Führungskräfte einfließt. Mit diesem ESG-Ziel (ESG=Environmental, Social and Governance) stärken wir die Qualifizierung unserer Mitarbeiter:innen als ein Erfolgsfaktor für die Zukunft der MTU.
Für Aus- und Weiterbildung zeichnet konzernweit der Personalleiter verantwortlich. Der Gesamtvorstand wird jährlich zu Bildungskennzahlen informiert, ausgewählte Qualifizierungsinitiativen werden im Vorstand diskutiert.
Wir investieren in unsere Mitarbeiter:innen und ihre Talente
Die große Bedeutung von Aus- und Weiterbildung zeigt sich in unseren umfangreichen Angeboten und Aufwendungen. Grundlage ist eine Konzernbetriebsvereinbarung in Deutschland, mit der wir den Zugang zu Bildung für alle Mitarbeiter:innen garantieren und Führungskräfte einmal im Jahr zu einem Dialog mit ihren Mitarbeiter:innen über Entwicklungsmöglichkeiten (Qualifizierungsgespräch) verpflichten. Diese Richtlinie gilt für 81,2% der Gesamtbelegschaft. An den deutschen Standorten ist zudem der Betriebsrat in die Mitarbeiterqualifizierung nach dem Betriebsverfassungsgesetz involviert und bestimmt über das jährliche Bildungsprogramm mit. Auch ausländische Standorte haben entsprechende Regelungen; bei der MTU Aero Engines North America wird zum Beispiel mit allen Mitarbeiter:innen jährlich ein Development Plan vereinbart.
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter:innen mit einem breiten Spektrum an Angeboten, ihre Kompetenzen kontinuierlich im Sinne eines lebenslangen Lernens weiterzuentwickeln. Die Bildungsbedarfe werden jährlich in einem Regelprozess über ein Qualifizierungsgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:in oder über Bereichs-/ Unternehmensinterviews durch das interne Weiterbildungsteam festgestellt. Eine Bildungshistorie dokumentiert absolvierte Trainings und Qualifizierungen. Bildungsberater:innen stehen für Fragen zu bedarfsgerechten Trainings zur Verfügung.
Ein Online-Lernportal ist ein wichtiger Grundstein für den Ausbau multimedialen Lernens. Der vermehrte Einsatz digitaler und hybrider Lernformate soll die Qualifizierung von Fachkräften aller Ebenen im Rahmen mobilen Arbeitens gewährleisten und flexibel unterstützen. Mitarbeiter:innen haben über das Portal die Möglichkeit, die eigene Weiterbildung in Abstimmung mit dem Vorgesetzten selbst zu organisieren. Das Team der Weiterbildung setzt auf ein rollierendes Trainingsangebot, um jedes Jahr auf veränderte Bedürfnisse aus dem Unternehmen sowie Anforderungen aus dem Umfeld eingehen zu können. Ein Future Readiness Program, mit dem Ziel, das digitale Mindset in der Belegschaft zu fördern, ist ein zusätzliches, offenes Angebot, über das sich die Mitarbeiter:innen informieren, austauschen und vernetzen können.
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Mitarbeiterqualifizierung GRI 404-1 |
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2022 |
2021 |
2020 |
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Bildungstage gesamt |
29.613 |
21.141 |
17.717 |
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Bildungstage je Mitarbeiter:in (MTU-weit) |
2,6 |
2,0 |
1,6 |
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Bildungstage nach Mitarbeiterkategorie je Führungskraft |
2,9 |
2,4 |
2,1 |
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Bildungstage nach Mitarbeiterkategorie je Mitarbeiter:in |
2,6 |
2,0 |
1,6 |
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Anteil Frauen an Bildungsmaßnahmen |
18,2% |
16,0% |
16,3% |
Angaben zu Bildungstagen für 2022 ohne Standort Rzeszów/Polen aufgrund von fehlender Datenverfügbarkeit im IT-System, ab 2023 wird der Standort wieder mit berichtet.
Wir haben auch 2022 umfangreich in die Bildung unserer Mitarbeiter:innen investiert. Die Kosten für alle internen und externen Bildungsmaßnahmen (ohne Berufsausbildung) lagen konzernweit bei 5,4 Mio. Euro (2021: 4,2 Mio. Euro). Dieser Anstieg ist vor allem darauf zurückzuführen, dass wieder mehr und kostenintensivere Trainings in Präsenz möglich waren, zum anderen fanden zahlreiche Schulungen statt, die aufgrund der Corona-Pandemie aufgeschoben werden mussten. Auch die Zahl der Bildungstage lag mit 29.613 Tagen deutlich über dem Vorjahr (2021: 21.141) genauso wie das durchschnittliche Bildungsniveau von 2,6 Bildungstagen pro Mitarbeiter:in (2021: 2,0).
Führungskompetenzen in Zeiten des Wandels stärken
Change Leadership ist in Zeiten des Wandels zu einer wichtigen Führungskompetenz geworden. Die MTU treibt daher die Weiterentwicklung der Führungskräfte zu Begleiter:innen und Treiber:innen in Veränderungssituationen voran, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens für die Zukunft zu stärken. Gerade in Zeiten der Veränderung haben die MTU Leadership Values („We create trust“, „We empower", „We transform") als gemeinsame Werte- und Verhaltensbasis für Führungskräfte eine besondere Relevanz. Die Werte sollen Orientierung geben und formulieren Erwartungen an das Führungsverhalten. Daher haben wir diesen Führungswerteprozess über unterschiedliche Formate weiter gefestigt.
Durch virtuelle Leadership Nuggets zu ausgewählten Führungsthemen erhalten Führungskräfte Impulse für ihren Führungsalltag. Ein Forum Leadership stellt regelmäßig relevante Informationen zu wichtigen Führungsthemen z.B. Hybrid Leadership oder Vertrauen in Krisenzeiten zur Verfügung. Großgruppenveranstaltungen in Präsenz, die Change Leadership Days, bilden eine Plattform für Inspiration und Austausch. Ein Change Team im Personalbereich unterstützt die Führungskräfte vor Ort, Veränderungen in ihren Arbeitssituationen umzusetzen und begleitet unternehmensweite Veränderungsprozesse wie das Projekt Innovative Culture.
Darüber hinaus bietet die MTU über alle Ebenen Entwicklungsmöglichkeiten und Programme an, um Talente zu identifizieren und bestmöglich zu fördern sowie bereits ernannte Führungskräfte in ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Ein zentrales Instrument ist das Development Center, das Potenzialträger:innen im Konzern durch Übungen und Interviews unterstützt, ihren individuellen Entwicklungsplan für die Übernahme einer Führungsfunktion zu konkretisieren. Der definierte Prozess im Rahmen des Development Center hat das Ziel, Talente objektiv einzuschätzen und sie für das Unternehmen übergreifend sichtbar zu machen. Im Berichtsjahr fand neben deutschlandweiten Veranstaltungen auch ein internationales Development Center statt. Rund 91 % der 2022 neu ernannten Führungskräfte mit Leitungsfunktion haben an einem Development Center teilgenommen, damit haben wir mit dem Format eine hohe Durchdringung erreicht.
Das Talent Management umfasst darüber hinaus ein Mentoringprogramm für Potenzialkandidat:innen der deutschen Standorte zur beruflichen wie persönlichen Weiterentwicklung, zum hierarchie- und bereichsübergreifenden Austausch und zur Vernetzung. Potenzialkandidat:innen sind Mitarbeiter:innen mit Potenzial, eine fachliche oder disziplinarische Führungsaufgabe zu übernehmen. Die Potenzialernennung ist der erste Schritt, am Talent-Management-Prozess teilzunehmen.
Die MTU bietet neuen und erfahrenen Führungskräften auch die Möglichkeit zum Coaching über ein Führungswechsel- bzw. Boxenstopp-Coaching mit der Möglichkeit zur Reflexion und zum Sparring.
Unsere Programme
Wir haben zahlreiche konzernweite Initiativen, mit denen wir unsere Führungskräfte entwickeln und sie sowohl fachlich als auch persönlich unterstützen:
- Development Center
- Führungswechselcoaching
- First Leadership Program
- Building on Talent/International Building on Talent
- International Leadership Program
Darüber hinaus gibt es standortspezifische Angebote für Führungskräfte, z.B. „Let's leadership together" am Standort der MTU Aero Engines Polska.
Schub für Neueinsteiger:innen
An unserem Standort MTU Aero Engines North America bieten wir Absolvent:innen ein Rotationsprogramm mit Stationen in verschiedenen Engineering-Fachdisziplinen für den Berufseinstieg. Darüber hinaus übernehmen wir dort Studiengebühren bis zu einer gewissen Höhe für Mitarbeiter:innen, die im Rahmen ihres Development Plans einen Masterstudiengang absolvieren. In Deutschland bieten wir ein 18-monatiges Junior Einstiegs- und Traineeprogramm JET an, das einen umfassenden Einblick in die MTU und ihre Strukturen und Prozesse und eine Vorbereitung auf die spätere Position ermöglicht.
Top-Ausbildung bei der MTU
Die Berufsausbildung ist ein zentraler Bestandteil unserer Nachwuchssicherung. Wir bieten in Deutschland eine fundierte Ausbildung nach dem dualen Prinzip in zehn verschiedenen Berufen, darüber hinaus haben die dualen Studienplätze noch unterschiedliche Vertiefungen. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und vermitteln neben fachlichen Inhalten auch soziale und ökologische Aspekte unter anderem über Gesundheits-, Arbeitssicherheits- und Umwelttage oder soziale Engagements → Beispiele haben wir beim Thema „Gesellschaftliches Engagement" dargestellt. Wir haben 95 jungen Menschen bei der MTU 2022 einen Ausbildungsstart in Deutschland ermöglicht.
Unsere neuen Azubis starten ins Berufsleben
Unsere Ausbildungsquote liegt seit Jahren auf einem konstanten Niveau, für 2022 bei 2,9 % (gemessen an der Gesamtbelegschaft, 2021: 3,3 %) - in Deutschland, wo wir schwerpunktmäßig ausbilden, betrug der Anteil 3,4 %. Insgesamt waren zum Jahresende 330 Auszubildende bei der MTU beschäftigt (2021: 349).
Auszubildende hatten wir im vergangenen Jahr an Bord. Sie absolvieren in Deutschland eine zwei- bis dreijährige Ausbildung nach dem dualen Prinzip oder ein 18-monatiges Training on the Job am Standort in Kanada.
Die MTU bietet neben der Ausbildung in Zusammenarbeit mit den Berufsakademien Stuttgart, Ravensburg und Berlin sowie der Hochschule Baden-Württemberg praxisnahe Studienplätze für Betriebswirtschaft, Informationstechnik, Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen an. Wir engagieren uns darüber hinaus in zahlreichen Bildungsprojekten und -initiativen für Kinder und Jugendliche. → Gesellschaftliches Engagement
Für den neuen Standort, die MTU Maintenance Serbia d.o.o, hat das Unternehmen eine Ausbildung nach dem Vorbild des dualen Systems in Deutschland in Kooperation mit der Aviation Academy Belgrad etabliert. Um ein hohes Qualifikationsniveau der neuen Mitarbeiter:innen zu erreichen und sie auf die Tätigkeit mit den spezifischen Anforderungen der Luftfahrt vorzubereiten, absolviert ein Großteil von ihnen ein mehrmonatiges On-the-Job-Training an den deutschen MTU-Standorten.
