Mitarbeiter:innen
Mitarbeiterentwicklung
Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit sind in unserer Branche wesentliche Erfolgsfaktoren. Wir fördern und qualifizieren unsere Mitarbeiter:innen gezielt in wichtigen Zukunftsfeldern, um die Transformation der Luftfahrt aktiv mitzugestalten.
Wir sind überzeugt, dass eine kontinuierliche und intensive Mitarbeiterentwicklung unerlässlich für unseren langfristigen Erfolg ist. Daher investiert die MTU gezielt in die Aus- und Weiterbildung und in die Entwicklung von Talenten. Mit zukunftsfähigen Führungskonzepten erweitert das Unternehmen in Zeiten des Wandels die Führungskompetenzen, um Veränderungen gut zu begleiten, Handlungsfähigkeit und Selbstverantwortung zu stärken sowie Vertrauen und Stabilität zu vermitteln. Die kontinuierliche persönliche und fachliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter:innen macht uns zudem als Arbeitgeber attraktiv für neue Mitarbeiter:innen und eigene Talente. „We empower" ist einer unserer globalen Führungswerte.
Fast Facts: #AntriebdurchLernen
Mio. € haben wir in die Bildung unserer Mitarbeiter:innen investiert.
Tage haben sich unsere Mitarbeiter:innen im Schnitt weitergebildet.
Auszubildende sind bei der MTU ins Berufsleben gestartet.
alle Zahlen zum Jahresende 2023, 2022: 5,4 Mio. € Bildungsinvestitionen, 2,6 durchschnittliche Bildungstage
Neben branchenspezifischen Berufsausbildungen und dualen Studiengängen zum langfristigen Aufbau von Wissen unterstützen und fördern wir die Weiterbildung aller Mitarbeiter:innen – dies ist in der Grundsatzerklärung zum Schutz der Menschenrechte bei der MTU festgelegt. In vielen Bereichen unserer Geschäftstätigkeit schreiben darüber hinaus Luftfahrtbehörden Qualifizierungen vor, beispielsweise Pflichtschulungen zu Human Factors (Fehler durch menschliches Versagen). Im Leitbild und in unserer HR-Strategie sind die Weiterentwicklung und Qualifikation sowie individuelle Perspektiven für Mitarbeiter:innen und Führungskräfte ebenfalls festgehalten. Zudem ist ab 2023 das Ziel „Durchschnittliche Bildungstage je Mitarbeiter:in" festgelegt, das in die variable Vergütung der Vorstände und Führungskräfte einfließt. Mit diesem ESG-Ziel (ESG=Environmental, Social and Governance) stärken wir die Qualifizierung unserer Mitarbeiter:innen als ein Erfolgsfaktor für die Zukunft der MTU.
Für Aus- und Weiterbildung zeichnet konzernweit der Leiter People & Culture verantwortlich. Der Gesamtvorstand diskutiert jährlich zu Bildungskennzahlen (Bildungsreport), priorisiert und entscheidet über ausgewählte Qualifizierungs- sowie Entwicklungsinitiativen und beauftragt deren Umsetzung.
Mitarbeiterqualifizierung als Erfolgsfaktor für die Zukunft stärken
Die Selbstverpflichtung der MTU zur Qualifizierung ihrer Mitarbeiter:innen spiegelt sich in einem differenzierten Bildungs- und Entwicklungsangebot und in umfangreichen Angeboten und Aufwendungen wider, die auf eine hohe Nachfrage nach Wissens- und Kompetenzerwerb bei den Mitarbeiter:innen treffen. Grundlage ist eine Konzernbetriebsvereinbarung in Deutschland, mit der wir den Zugang zu Bildung für alle Mitarbeiter:innen garantieren und Führungskräfte einmal im Jahr zu einem Dialog mit ihren Mitarbeiter:innen über Entwicklungsmöglichkeiten (Qualifizierungsgespräch) verpflichten. An den deutschen Standorten ist zudem der Betriebsrat in die Mitarbeiterqualifizierung nach dem Betriebsverfassungsgesetz involviert und bestimmt über das jährliche Bildungsprogramm mit. Auch ausländische Standorte haben entsprechende Regelungen; bei der MTU Aero Engines North America wird zum Beispiel mit allen Mitarbeiter:innen jährlich ein Development Plan vereinbart.
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter:innen mit einem breiten Spektrum an Angeboten, ihre Kompetenzen kontinuierlich im Sinne eines lebenslangen Lernens weiterzuentwickeln. Die Bildungsbedarfe werden jährlich in einem Regelprozess über ein Qualifizierungsgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:in oder über Bereichs-/ Unternehmensinterviews durch das interne Weiterbildungsteam festgestellt. Eine Bildungshistorie dokumentiert absolvierte Trainings und Qualifizierungen. Bildungsberater:innen stehen für Fragen zu bedarfsgerechten Trainings zur Verfügung.
Ein mehrsprachiges Online-Lernportal ist ein wichtiger Grundstein für den Ausbau multimedialen und selbstorganisierten Lernens. Der vermehrte Einsatz digitaler und hybrider Lernformate soll die Qualifizierung von Fachkräften aller Ebenen gewährleisten und flexibel unterstützen. Das Team der Weiterbildung setzt auf ein rollierendes Trainingsangebot, um jedes Jahr auf veränderte Bedürfnisse aus dem Unternehmen sowie Anforderungen aus dem Umfeld gezielt eingehen zu können.
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Mitarbeiterqualifizierung GRI 404-1 |
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2023 |
2022 |
2021 |
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Bildungstage gesamt |
40.920 |
29.613 |
21.141 |
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Bildungstage je Mitarbeiter:in (MTU-weit) |
3,3 |
2,6 |
2,0 |
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Bildungstage nach Mitarbeiterkategorie je Führungskraft |
5,1 |
2,9 |
2,4 |
|
Bildungstage nach Mitarbeiterkategorie je Mitarbeiter:in |
3,1 |
2,6 |
2,0 |
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Anteil Frauen an Bildungsmaßnahmen |
19,2% |
18,2% |
16,0% |
Angaben zu Bildungstagen für 2022 ohne Standort Rzeszów/Polen aufgrund fehlender Datenverfügbarkeit im Zuge eines IT-Systemwechsels.
Weiterbildung als vergütungsrelevantes Unternehmensziel
Der Führungswert „We empower" spiegelt sich in einem hohen Bildungsniveau wider: Insgesamt 40.920 Bildungstage haben die Mitarbeiter:innen 2023 absolviert, die durchschnittliche Zahl der Bildungstage je Mitarbeiter:in lag konzernweit bei 3,3 und damit höher als in den Vorjahren.
Das ESG-Ziel aus dem Bereich Social ist seit 2023 dem Führungswert „We empower“ zugeordnet und wird aus der Qualifizierung der Mitarbeiter:innen ermittelt. Für die variable Vergütung des Vorstandes wird hierbei die durchschnittliche Zahl der Bildungstage je Mitarbeiter:in der deutschen Standorte (München, Hannover, Ludwigsfelde) berücksichtigt. Ziel war ein Bildungsniveau von durchschnittlich 2,5 Tagen. Die Anzahl der Bildungstage lag für 2023 bei 3,6 Bildungstagen im Durchschnitt je Mitarbeiter:in und damit über dem Zielwert. Mehr dazu im Vergütungsbericht, Geschäftsbericht 2023, S. 25
Neben der Zeit, die den Mitarbeiter:innen für Bildung ermöglicht wird, fördert das Unternehmen das Modell des lebenslangen Lernens mit umfangreichen Investitionen im Bereich der Personalentwicklung. Für alle Bildungsmaßnahmen lag die Höhe gruppenweit bei 8,5 Mio. € (2022: 5,4 Mio. €) (Kosten für interne und externe Trainings, ohne Berufsausbildung). Dieser Anstieg korreliert mit dem Ziel der durchschnittlichen Bildungstage je Mitarbeiter:in und ist z.B. auf die Qualifizierungsinitiative für alle Führungskräfte „Business Challenge" zurückzuführen.
Führung & Zusammenarbeit sind Schlüsselfaktoren für die Entwicklung der MTU
Die MTU treibt die Weiterentwicklung der Führungskräfte zu Begleiter:innen und Treiber:innen in Veränderungssituationen voran, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens für die Zukunft zu stärken. Dabei haben die MTU Leadership Values („We transform“, „We empower“, „We create trust“) als gemeinsame Werte- und Verhaltensbasis für Führungskräfte eine besondere Relevanz. Die Werte sollen Orientierung geben und formulieren Erwartungen an das Führungsverhalten.
Das Team der Personal- und Organisationsentwicklung unterstützt die Führungskräfte dabei, Veränderungen für sie persönlich sowie in ihren Arbeitssituationen umzusetzen, und begleitet unternehmensweite Veränderungsprozesse wie das Projekt Turnaround am Standort Hannover oder das Projekt Excellence made in Berlin-Brandenburg am Standort Ludwigsfelde. Die Business Challenge, eine standortübergreifende Qualifizierungsinitiative für alle Führungskräfte, hat das Ziel, eigenverantwortliches, unternehmerisches Denken und Handeln zu stärken, und ist mit Fokus auf die Zusammenarbeit zwischen OEM- und MRO-Bereich 2023 gestartet. Das Trainingsprogramm integriert zukunftsweisende Lerntechnologien wie Virtual Reality. Für Führungskräfte ist zudem ein Kompetenzmodell im Bereich Digitalisierung in der Entwicklung, das Basis für zukünftige Trainingsmaßnahmen sein wird.
Darüber hinaus bietet die MTU über alle Ebenen Entwicklungsmöglichkeiten und Programme an, um Talente zu identifizieren und bestmöglich zu fördern sowie bereits ernannte Führungskräfte in ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Zentrales Instrument ist eine persönliche Standortbestimmung z. B. über die Teilnahme an einem Development Center. 95 % der 2023 intern neu ernannten Führungskräfte mit Leitungsfunktion an den deutschen Standorten haben an einem Development Center teilgenommen. Die MTU bietet neuen und erfahrenen Führungskräften im Kontext eines Führungs- und Funktionswechsels oder im Sinne einer Reflexion und eines Sparrings (Boxenstopp-Coaching) Unterstützung durch Coaches an.
Unsere Programme
Wir haben zahlreiche konzernweite Initiativen, mit denen wir unsere Führungskräfte entwickeln und sie sowohl fachlich als auch persönlich unterstützen:
- Development Center
- Führungswechselcoaching
- First Leadership Program
- Building on Talent/International Building on Talent
- International Leadership Program
Darüber hinaus gibt es standortspezifische Angebote für Führungskräfte, so sind z. B. für neu ernannte Führungskräfte am Standort in Polen das Programm „Coaching Culture@MTU" und am Standort Serbien das Programm „Leadership Essentials" 2023 eingeführt worden.
Schub für Neueinsteiger:innen
An unserem Standort MTU Aero Engines North America bieten wir Absolvent:innen ein Rotationsprogramm mit Stationen in verschiedenen Engineering-Fachdisziplinen für den Berufseinstieg. Darüber hinaus übernehmen wir dort Studiengebühren bis zu einer gewissen Höhe für Mitarbeiter:innen, die im Rahmen ihres Development Plans einen Masterstudiengang absolvieren. In Deutschland bieten wir ein 18-monatiges Junior Einstiegs- und Traineeprogramm JET an, das einen umfassenden Einblick in die MTU und ihre Strukturen und Prozesse und eine Vorbereitung auf die spätere Position ermöglicht.
Unsere neuen Azubis starten ins Berufsleben
Fundierte Berufsausbildung nach dem dualen Prinzip
Die Berufsausbildung ist ein zentraler Bestandteil unserer Nachwuchssicherung. Wir bieten in Deutschland eine fundierte Ausbildung nach dem dualen Prinzip in zehn verschiedenen Berufen, darüber hinaus haben die dualen Studienplätze noch unterschiedliche Vertiefungen. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und vermitteln neben fachlichen Inhalten auch soziale und ökologische Aspekte unter anderem über Gesundheits-, Arbeitssicherheits- und Umwelttage oder soziale Engagements → Beispiele haben wir beim Thema „Gesellschaftliches Engagement" dargestellt. Wir haben 105 jungen Menschen 2023 einen Ausbildungsstart an unseren deutschen Standorten ermöglicht. Unsere Ausbildungsquote lag für 2023 bei 2,6 % (gemessen an der Gesamtbelegschaft) - in Deutschland, wo wir schwerpunktmäßig ausbilden, betrug der Anteil 3,2 %.
Auszubildende hatten wir Ende 2023 an Bord. Sie absolvieren in Deutschland eine zwei- bis dreijährige Ausbildung nach dem dualen Prinzip oder ein 18-monatiges Training on the Job am Standort in Kanada.
Die MTU bietet neben der Ausbildung in Zusammenarbeit mit den Berufsakademien Stuttgart, Ravensburg und Berlin sowie der Hochschule Baden-Württemberg praxisnahe Studienplätze für Betriebswirtschaft, Informationstechnik, Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen an. Wir engagieren uns darüber hinaus in zahlreichen Bildungsprojekten und -initiativen für Kinder und Jugendliche. → Gesellschaftliches Engagement
Für die MTU Maintenance Serbia hat das Unternehmen eine Ausbildung nach dem Vorbild des dualen Systems in Deutschland in Kooperation mit der Aviation Academy Belgrad etabliert und im Berichtsjahr eine Kooperation mit dem serbischen Office for Dual Education vereinbart, um die duale Ausbildung und ein wirtschaftsnahes Lernen weiter zu fördern. Die MTU Maintenance Canada hat eine neue Trainingsakademie am Standort in Zusammenarbeit mit dem British Columbia Institute of Technology eröffnet, die theoretisches Wissen mit praktischer Erfahrung in der Triebwerksinstandhaltung verbindet. Das Ausbildungsprogramm ist für 36 Teilnehmer:innen konzipiert, die im Anschluss ihre Fachkenntnisse bei der MTU weiter vertiefen können.
