Daten und Fakten
GRI-Index
Der Nachhaltigkeitsbericht 2023 der MTU Aero Engines wurde in Übereinstimmung mit den GRI Standards der Global Reporting Initiative erstellt. Der GRI-Index enthält die Zuordnung der GRI-Angaben zu den einzelnen Kapiteln im Bericht. Der Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert zudem unsere Verpflichtung und unseren Fortschritt zu den Prinzipien des UN Global Compacts.
Allgemeine Angaben
Organisationsprofil (2-1 – 2-5)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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2-1 |
Organisationsprofil |
Die MTU Aero Engines AG |
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2-2 |
Konsolidierungskreis |
Über diesen Bericht |
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2-3 |
Berichtszeitraum, -zyklus und Kontakt |
Über diesen Bericht |
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2-4 |
Neudarstellung von Informationen |
Über diesen Bericht |
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2-5 |
Externe Prüfung |
Über diesen Bericht |
Aktivitäten und Mitarbeiter:innen (2-6 - 2-8)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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2-6 |
Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen |
Die MTU Aero Engines AG |
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Lieferantenmanagement |
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Geschäftsbericht 2023: Das Unternehmen MTU |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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Bediente Märkte sind im Geschäftsbericht 2023 dargestellt: T67, S. 167 |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-7 |
Mitarbeiter:innen |
Zusammenarbeit & Führung Gesamtbelegschaft der vollkonsolidierten Standorte inkl. Auszubildende, Praktikant:innen, Diplomand:innen, Doktorand:innen, Student:innen oder Ferienbeschäftigten, befristeten Teilzeitmitarbeiter:innen in Elternzeit, geringfügig Beschäftigten, ohne Leiharbeitnehmer:innen und ruhende Arbeitsverhältnisse; Stichtag ist jeweils der 31.12. des Jahres. Aktive Belegschaft: festangestellte Mitarbeiter:innen unbefristet und befristet, befristete Teilzeitmitarbeiter:innen in Elternzeit, ohne Auszubildende, Student:innen, Praktikant:innen, Ferienarbeiter:innen, Leiharbeitskräfte oder Mitarbeiter:innen von Fremdfirmen. Zahlen zu Teilzeitmitarbeiter:innen liegen aufgrund verfügbarer Daten nur für Deutschland vor. |
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Kennzahlen nach GRI Für Mitarbeiter:innen befristet/unbefristet nach Region und Geschlecht |
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2-8 |
Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind |
Kennzahlen nach GRI Die MTU beschäftigt Leiharbeitnehmer:innen im geringen Umfang. |
Governance (2-9 - 2-21)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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2-9 |
Führungsstruktur und Zusammensetzung |
Geschäftsbericht 2023: Vorstellung des Vorstands und Bericht des Aufsichtsrats, S. 7ff. |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-10 |
Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans |
Geschäftsbericht 2023: Vorstellung des Vorstands und Bericht des Aufsichtsrats, S. 7ff. |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-11 |
Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans |
Geschäftsbericht 2023: Vorstellung des Vorstands und Bericht des Aufsichtsrats, S. 7ff. |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-13 |
Delegation der Verantwortung für das Management von Auswirkungen |
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation |
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2-14 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation |
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2-15 |
Interessenskonflikte |
Geschäftsbericht 2023, Berichts des Aufsichtsrats, S. 11, Corporate-Governance-Bericht, S. 127 |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-16 |
Übermittlung kritischer Anliegen |
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation |
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Menschenrechte Begründete Beschwerden im Zusammenhang mit Diskriminierung |
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2-17 |
Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
Geschäftsbericht 2023: Corporate-Governance-Bericht, S. 128-129 |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-18 |
Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
Geschäftsbericht 2023: Corporate-Governance-Bericht, S. 125-128 |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-19 |
Vergütungspolitik |
Geschäftsbericht 2023: Vergütungsbericht, S. 19ff. |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-20 |
Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
Geschäftsbericht 2023: Vergütungsbericht, S. 19ff. |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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2-21 |
Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Geschäftsbericht 2023: Vergütungsbericht, S. 19ff. |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
Strategie, Richtlinien und Praktiken (2-22 - 2-28)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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2-22 |
Erklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung |
Vorwort des CEO |
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2-23, 2-24 |
Verplfichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen und ihre Einbeziehung |
Compliance |
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Lieferantenmanagement |
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Menschenrechte |
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Menschenrrechte in der Lieferkette |
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2-25 |
Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen |
Nachhaltigkeitsstrategie - und organisation |
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Stakeholder-Dialog |
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Compliance |
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Menschenrechte |
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Menschenrechte in der Lieferkette |
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2-26 |
Verfahren zur Einbeziehung von Ratschlägen und Bedenken |
Compliance |
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Stakeholder-Dialog |
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2-27 |
Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen |
Compliance |
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2-28 |
Mitgliedschaften |
Auswahl: |
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Aviation Initiative for RenewaGermany e.V. (aireg) |
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Bauhaus Luftfahrt e.V. |
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Bayerischer Unternehmensverband Metall- und Elektro e.V. (bayme) |
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bavAIRia e.V. |
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Bund der Freunde TU München |
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Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie (BDLI) |
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Bundesverband der Deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie (BDSV) |
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Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt – Lilienthal-Oberth e.V. (DGLR) |
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Freundes- und Förderkreis des Deutschen Museums |
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Deutsches Verkehrsforum e.V. |
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Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) |
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Enterprise for Health |
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European Aerospace Quality Group |
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Forum Luft- und Raumfahrt e.V. |
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Gesellschaft für Datenschutz und Datensicherheit e.V. |
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Hydrogen Europe |
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IATA Strategic Partnerships |
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IHK Industrie- und Handelskammer für München und Oberbayern |
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MINT-Campus Dachau |
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Münchener Bildungsforum gem. n.e.V. |
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Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft |
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Trace International, Inc. |
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Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e.V. |
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Vereinigung der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie e.V. (vbm) |
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UN Global Compact (Signatory) |
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Unternehmer TUM Solutions GmbH |
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Verein Deutscher Ingenieure (VDI) |
Einbindung von Stakeholdern (2-29 – 2-30)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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2-29 |
Ansatz zur Einbindung der Stakeholder |
Stakeholder-Dialog |
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2-30 |
Tarifverträge |
Zusammenarbeit & Führung |
Wesentliche Themen
Angaben zu wesentlichen Themen (3-1 – 3-3)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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3-1 |
Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen |
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation |
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3-2 |
Liste der wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation |
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3-3 |
Management von wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation Das Management der wesentlichen Themen, ihre Auswirkungen, Maßnahmen und Wirksamkeit sind auf den jeweiligen Themenseiten dargestellt. |
Themenspezifische Standards
Ökonomie (201-1 – 207-2)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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Wirtschaftliche Leistung |
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3-3 |
Managementansatz |
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation |
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Gesellschaftliches Engagement |
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Klimawirkungen von Flugzeugantrieben |
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201-1 |
Erwirtschafteter und verteilter Wert |
Die MTU Aero Engines AG Kennzahlen werden nicht nach Märkten oder Regionen aufgeschlüsselt. |
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Gesellschaftliches Engagement |
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201-2 |
Finanzielle Folgen und Risiken durch den Klimawandel |
Klimawirkungen von Flugzeugantrieben |
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Geschäftsbericht 2023: Risiko- und Chancenbericht, S. 76ff. |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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201-3 |
Leistungsorientierte Pensionspläne und Vorsorgepläne |
Geschäftsbericht 2023: Rückstellungen für Pensionen, S. 194ff. im Konzernabschluss |
https://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/MTU_GB2023_de_locked.pdf |
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Beschaffungspraktiken |
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3-3 |
Managementansatz |
Lieferantenmanagement |
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204-1 |
Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten |
Lieferantenmanagement |
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Korruptionsbekämpfung |
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3-3 |
Managementansatz |
Compliance |
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205-1 |
Geschäftsstandorte, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden |
Compliance |
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205-2 |
Informationen und Schulungen zur Korruptionsbekämpfung |
Compliance |
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205-3 |
Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen |
Compliance |
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|
Wettbewerbswidriges Verhalten |
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3-3 |
Managementansatz |
Compliance |
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206-1 |
Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung |
Compliance |
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Steuern (2019) |
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13-3 |
Managementansatz |
Die MTU Aero Engines AG |
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207-1 |
Steuerkonzept |
Die MTU Aero Engines AG |
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207-2 |
Tax Governance, Kontrolle und Risikomanagement |
Die MTU Aero Engines AG |
GRI Standards 2016, wo nicht anders angegeben
Ökologie (301-1 –308-2)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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Materialien |
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3-3 |
Managementansatz |
Umweltmanagement |
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Ressourcenschutz |
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301-1 |
Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen |
Ressourcenschutz |
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301-2 |
Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe |
Ressourcenschutz |
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301-3 |
Wiederverwendete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien |
Ressourcenschutz |
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Energie |
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3-3 |
Managementansatz |
Klimaschutz im Standortbetrieb |
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302-1 |
Energieverbrauch innerhalb der Organisation |
Klimaschutz im Standortbetrieb |
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302-4 |
Verringerung des Energieverbrauchs |
Klimaschutz im Standortbetrieb |
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302-5 |
Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen |
Klimawirkungen von Flugzeugantrieben |
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Wasser und Abwasser (GRI 2018) |
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3-3 |
Managementansatz |
Umweltmanagement |
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Ressourcenschutz |
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303-1 |
Wasser als gemeinsam genutzte Ressource |
Ressourcenschutz |
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303-3 |
Wasserentnahme |
Ressourcenschutz |
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303-4 |
Wasserrückführung |
Nichtfinanzielle Kennzahlen |
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303-5 |
Wasserverbrauch |
Nichtfinanzielle Kennzahlen |
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Emissionen |
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3-3 |
Managementansatz |
Umweltmanagement |
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Klimaschutz im Standortbetrieb |
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305-1 |
Direkte Treibhausgasemissionen Scope 1 |
Klimaschutz im Standortbetrieb |
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305-2 |
Indirekte energiebedingte Treibhausgas- emissionen Scope 2 |
Klimaschutz im Standortbetrieb |
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305-3 |
Indirekte Treibhausgas- emissionen Scope 3 |
Nichtfinanzielle Kennzahlen |
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CO2-Emissionen, die nicht durch den Einsatz von Energie im Standortbetrieb seitens der MTU entstehen, fallen unter Scope 3. Dazu zählen beispielsweise die vorgelagerte Wertschöpfung bei Lieferanten, Emissionen aus Investitionen oder die nachgelagerte Produktnutzung. Das Vorhaben einer Scope-3-Bilanzierung hat die MTU in ihre Nachhaltigkeitsstrategie aufgenommen, es befindet sich derzeit in der Umsetzung. Zielsetzung ist es, alle vor- und nachgelagerten Aktivitäten zu erfassen, zu bewerten und signifikante Kategorien zu berichten und zu reduzieren. |
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Klimawirkungen von Flugzeugantrieben |
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305-4 |
Intensität der Treibhausgas- emissionen |
Klimaschutz im Standortbetrieb |
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305-5 |
Senkung der Treibhausgas- emissionen |
Klimaschutz im Standortbetrieb |
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305-7 |
Signifikante Luftemissionen |
Nichtfinanzielle Kennzahlen Zur Bewertung verwenden wir die Emissionsfaktoren aus der Datenbank ProBas vom Umweltbundesamt. Im Detail weichen wir davon ab: bei Schwefeldioxid verwenden wir Emissionsfaktoren aus eigenen Messungen für Kerosin, bei Stickoxid und Kohlenmonoxid aus dem Betrieb von Triebwerken verwenden wir MTU-spezifische Faktoren (Mittelwerte aus NOx- und CO-Emissionen lt. ICAO-Datenbank aller bei uns geprüften Triebwerke für den Betriebspunkt „Climb Out“). Für indirekte Emissionen verwenden wir spezifische, lokal angepasste Emissionsfaktoren auf Basis von ProBas. |
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Abfall (GRI 2020) |
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3-3, 306-2 |
Managementansatz |
Umweltmanagement |
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Ressourcenschutz |
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306-1, 306-3 |
Abfallaufkommen |
Ressourcenschutz |
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306-4 |
Abfall zur Verwertung |
Ressourcenschutz |
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306-5 |
Abfall zur Entsorgung |
Ressourcenschutz |
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Umweltbewertung der Lieferanten |
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3-3 |
Managementansatz |
Lieferantenmanagement |
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308-1 |
Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden |
Lieferantenmanagement |
|
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308-2 |
Negative ökologische Auswirkungen in der Lieferkette |
Lieferantenmanagement |
GRI Standards 2016, wo nicht anders angegeben
Soziales (401-1 – 419-1)
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GRI Standard |
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Verweis auf Seite/Kommentar |
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Beschäftigung |
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3-3 |
Managementansatz |
Zusammenarbeit & Führung |
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401-1 |
Fluktuation |
Zusammenarbeit & Führung |
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Nichtfinanzielle Kennzahlen |
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|
Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion |
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401-2 |
Betriebliche Leistungen für Vollzeitbeschäftigte |
Zusammenarbeit & Führung |
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401-3 |
Elternzeit |
Zusammenarbeit & Führung |
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|
Nichtfinanzielle Kennzahlen |
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Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis |
|
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3-3 |
Managementansatz |
Zusammenarbeit & Führung |
|
|
402-1 |
Mindestmitteilungs- fristen für betriebliche Veränderungen |
Deutschland: Vereinbarungen, welche zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat in Kollektivvereinbarungen geregelt werden, können gemäß dem deutschen Gesetz §77 BetrVG mit einer Frist von 3 Monaten gekündigt werden. Dies ist in der Regel auch in den Kollektivvereinbarungen festgehalten. Bei Sachverhalten, in denen die Einigungsstelle die Einigung zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber ersetzen kann, gelten die Regelungen jedoch weiter, bis sie durch eine andere ersetzt werden. Auch in den Tarifverträgen sind Mitteilungsfristen zur Geltendmachung von Ansprüchen für Arbeitnehmer:innen wie Arbeitgeber festgelegt. Polen: entsprechend der gesetzlichen Regelungen unbefristeter und befristeter Arbeitsvertrag - 2 Wochen bis 6 Monate; 1 Monat bei bis zu 3 Jahren Beschäftigungsdauer; 3 Monate nach 3 Jahren Beschäftigungsdauer. Serbien: 4 Wochen. Niederlande: 1 Monat. Kanada: Die Standardfrist beträgt zwei Wochen. Bei einer Beschäftigtenzahl von mehr als 10 Personen ist zu prüfen, ob eine Kündigungsfrist von 60 Tagen einzuhalten ist. USA: Bei Kündigungen, die 50% oder mehr der Belegschaft betreffen, 60 Tage nach dem bundesstaatlichen WARN Act. |
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Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (GRI 2018) |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
|
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403-1 |
Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
|
|
403-2 |
Gefährdungs- beurteilung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
|
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403-3 |
Arbeitsmedizinische Dienste |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
|
|
403-4 |
Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz In den lokal organisierten Arbeitsschutzausschüssen wird die Gesamtbelegschaft an allen Produktionsstandorten zu 100% vertreten. Die Zusammensetzung der Ausschüsse entspricht den jeweiligen nationalen gesetzlichen Vorgaben anteilig mit Vertretern der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite. |
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403-5 |
Mitarbeiterschulungen |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
|
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403-6 |
Förderung der Mitarbeitergesundheit |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
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|
403-8 |
Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheit abgedeckt sind |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
|
|
403-9 |
Arbeitsbedingte Verletzungen |
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
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|
Aus- und Weiterbildung |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Mitarbeiterentwicklung |
|
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404-1 |
Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter |
Mitarbeiterentwicklung |
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|
404-2 |
Programme für lebenslanges Lernen |
Mitarbeiterentwicklung |
|
|
404-3 |
Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Leistungsbeurteilung erhalten |
Zusammenarbeit & Führung |
|
|
|
Diversität und Chancengleichheit |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion |
|
|
405-1 |
Diversität der Kontrollorgane und Mitarbeiter |
Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion Aktive Belegschaft: festangestellte Mitarbeiter:innen unbefristet und befristet, befristete Teilzeitmitarbeiter:innen in Elternzeit, ohne Auszubildende, Student:innen, Praktikant:innen, Ferienarbeiter:innen, Leiharbeitskräfte oder Mitarbeiter:innen von Fremdfirmen.Nationalitäten: Wir erfassen keine Nationalitäten in den USA, sondern staatlich vorgeschriebene Diversity-Kennzahlen bezogen auf Ethnie. Angabe der Anzahl an Nationalitäten für die MTU-Gruppe daher ohne MTU Aero Engines North America. |
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|
405-2 |
Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zu denen von Männern |
Zusammenarbeit & Führung |
|
|
|
Nicht-Diskriminierung |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Menschenrechte |
|
|
406-1 |
Diskriminierungsfälle und ergriffene Maßnahmen |
Menschenrechte |
|
|
|
Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Menschenrechte |
|
|
407-1 |
Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte |
Menschenrechte |
|
|
Menschenrechte in der Lieferkette |
|||
|
|
Kinderarbeit |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Menschenrechte |
|
|
408-1 |
Geschäftsstandorte und Lieferanten mit erheblichem Risiko von Kinderarbeit |
Menschenrechte |
|
|
Menschenrechte in der Lieferkette |
|||
|
|
Zwangs- oder Pflichtarbeit |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Menschenrechte |
|
|
Menschenrechte in der Lieferkette |
|||
|
409-1 |
Geschäftsstandorte und Lieferanten mit erheblichem Risiko auf Zwangs- oder Pflichtarbeit |
Menschenrechte |
|
|
Menschenrechte in der Lieferkette |
|||
|
|
Soziale Bewertung der Lieferanten |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Lieferantenmanagement |
|
|
414-1 |
Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden |
Menschenrechte in der Lieferkette |
|
|
Lieferantenmanagement |
|||
|
414-2 |
Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen |
Menschenrechte in der Lieferkette |
|
|
Lieferantenmanagement |
|||
|
|
Politische Einflussnahme |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Stakeholder-Dialog |
|
|
415-1 |
Parteispenden |
Stakeholder-Dialog |
|
|
|
Sicherheit und Gesundheit der Kunden |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Produktqualität und Flugsicherheit |
|
|
416-1 |
Produkte und Dienstleistungen, die auf Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit überprüft wurden |
Produktqualität und Flugsicherheit |
|
|
416-2 |
Verstöße mit Auswirkungen auf Sicherheit und Gesundheit durch Produkte |
Produktqualität und Flugsicherheit |
|
|
|
Marketing und Kennzeichnung |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Produktqualität und Flugsicherheit |
|
|
417-1 |
Anforderungen an Produktkennzeichnung und -information |
Produktqualität und Flugsicherheit |
|
|
417-2 |
Verstöße im Zusammenhang mit Produktkennzeichnung und -information |
Produktqualität und Flugsicherheit |
|
|
417-3 |
Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation |
Es sind keine Verstöße gegen Regeln und Vorschriften im Berichtszeitraum bekannt. |
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|
Schutz der Kundendaten |
|
|
|
3-3 |
Managementansatz |
Compliance |
|
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418-1 |
Begründete Beschwerden hinsichtlich Verletzungen des Datenschutzes |
Compliance |
GRI Standards 2016, wo nicht anders angegeben
Mehr zu:
Reporting-Leitfaden GRI Standards
Zehn Prinzipien des UN Global Compact