Unternehmensführung

Wir übernehmen Verantwortung

Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation

Als Antriebshersteller und wichtiger Akteur der Branche wollen wir die Transformation der Luftfahrt aktiv mitgestalten. Der Klimaschutz steht dabei im Fokus, Antrieb ist unsere Vision vom emissionsfreien Fliegen. Darüber hinaus haben wir als produzierendes Unternehmen und Arbeitgeber von rund 10.000 Mitarbeiter:innen den Anspruch, verantwortungsvoll bei allen Nachhaltigkeitsthemen zu handeln.

Verantwortung zu übernehmen gehört für uns zum unternehmerischen Selbstverständnis. Nachhaltigkeit bedeutet, dass wir diese Verantwortung in allen Bereichen unseres wirtschaftlichen Handelns über die gesamte Wertschöpfung wahrnehmen. Wir berücksichtigen dabei das Prinzip der Nachhaltigkeit, Ökonomie, Ökologie und Soziales in Einklang zu bringen. Unser Engagement basiert auf der Einhaltung gesetzlicher Regelungen und interner Standards - essenziell sind die aus dem Verhaltenskodex der MTU - sowie den zehn Prinzipien des UN Global Compact, zu dem wir uns verpflichtet haben. Unser Leitbild „Wir gestalten die Zukunft der Luftfahrt" spiegelt unseren nachhaltigen Ansatz wider.

Unser Anspruch bei Corporate Responsibility (CR)

Wir tragen als Technologieführer durch innovative Antriebslösungen entscheidend zu einer nachhaltigen Luftfahrt bis hin zum emissionsfreien Fliegen bei. Dabei stehen wir für eine verantwortungsvolle und umweltschonende Produktion, Instandhaltung und Beschaffung und bieten eine sichere und attraktive Arbeitsumgebung.

Unsere Ziele und Handlungsfelder

Umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement
Sicherheit von Informationen und Systemenen gewährleisten
Schutz personenbezogener Daten in allen Unternehmensbereichen
Compliance als Teil der Unternehmenskultur
Aktiver Einsatz gegen Korruption in allen Geschäftsbereichen
Einhaltung der Embargo- und Ausfuhrrichtlinien sicherstellen
Regelmäßiger und offener Dialog mit allen Stakeholder-Gruppen

Unternehmensführung

Gesellschaft

Höchste Priorität auf Produktqualität und Flugsicherheit
Verbesserung der Kraftstoffeffizienz und Reduktion der CO2-Emission
Reduktion der Klimawirkung
Minimierung der Gesundheitsauswirkungen der Produktnutzung (Abgas- und Lärmemissionen)

Produkt

Einhaltung der Menschenrechte an den eigenen Standorten sicherstellen
Aktive und zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung auf allen Hierarchieebenen
Vielfalt und Chancengleichheit kontinuierlich fördern
Ausgeglichene Work-Life Balance für alle Mitarbeiter:innen ermöglichen
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz gewährleisten
Den gegenseitigen Arbeitgeber-/ Arbeitnehmerdialog fördern
Internen und externen Arbeitgeberattraktivität kontinuierlich steigern
Vertrauensvolle Führung
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen

Mitarbeiter:innen

Reduzierung der CO2-Emissionen an allen Produktionsstätten (Scope 1&2)
Kontinuierliche Verbesserung der Ressourceneffizienz
Effiziente Managementprozesse sind implementiert
Fortschrittliche Verfahren im Standort- und Anlagenbetrieb
Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen für Umweltschutz in der Produktion

Produktion & Instandsetzung

Menschen- und Arbeitnehmerrechte sind zentrale Bestandteile unserer Geschäftsbeziehungen
In der Zusammenarbeit mit Lieferanten achten wir auf eine ressourcen- und umweltschonende Wertschöpfungskette
CSR ist in unseren Verträgen und Sourcing-Entscheidungen verankert. Dadurch sichern wir soziale und ökologische Standards
Verantwortungsvoller Umgang mit Konfliktmineralien ist sichergestellt

Beschaffung

Das Nachhaltigkeitsprogramm 2025+ der MTU

UN Global Compact & Sustainable Development Goals

Der UN Global Compact ist eine weltweit einmalige Nachhaltigkeitsinitiative, der wir 2011 beigetreten sind. Als Unterzeichner verpflichten wir uns zur Einhaltung der zehn Prinzipien zur Achtung der Menschenrechte, zu fairen Arbeitsbedingungen, zum Umweltschutz und zu Anti-Korruption. Sie sind für uns wichtige Leitplanken einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Bei der Umsetzung der Prinzipien streben wir nach ständiger Verbesserung. Wir geben sie über unseren Code of Conduct auch an die Lieferkette weiter. Dieser Nachhaltigkeitsbericht ist zugleich Fortschrittsbericht zum UNGC. Eine Zuordnung der hier veröffentlichten Aussagen zu den UNGC-Prinzipien findet sich hier.

Als Unterzeichner des UN Global Compact wollen wir gleichzeitig einen Beitrag zur UN-Agenda 2030 leisten. Das Kernstück der Agenda sind 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs). Diese Ziele berücksichtigen die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Wirtschaft, Umwelt und Soziales – gleichermaßen. Wir unterstützen die Umsetzung der SDGs und haben acht Ziele identifiziert, die für die MTU besonders relevant sind:

Dies war das Ergebnis eines Workshops, in dem das CR-Team alle 17 SDGs betrachtet und auf ihre Bedeutung für die MTU hin bewertet hat. Dabei wurden die acht genannten Ziele priorisiert. Unsere Bemühungen für eine nachhaltige Zukunft haben darüber hinaus Auswirkungen auf weitere SDGs, hier können wir mittelbar positiv beitragen, wie z.B. zu SDG 10 „Ungleichheiten reduzieren".

→ Erfahren Sie mehr über unseren Beitrag zu den SDGs

Standards und Leitlinien, an denen wir uns orientieren:

Klimaschutz zentrales Anliegen

Die MTU bekennt sich zum Pariser Klimaziel, die Erwärmung der Erde auf möglichst 1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Wir streben langfristig über unsere Technologieagenda Clean Air Engine (Claire) eine emissionsfreie Luftfahrt an. Mit Claire erarbeiten wir innovative Antriebskonzepte, die die hohen Sicherheitsstandards der Luftfahrt gewährleisten, Energie- und Emissionsbilanzen signifikant verbessern und alle zukünftigen Lärmgrenzwerte erfüllen. Wir sind überzeugt: Mit dieser nachhaltigen Ausrichtung unseres Geschäfts bleiben wir auf Dauer wettbewerbsfähig und erfolgreich. Denn die Erwartungen der Stakeholder sind klar: Die Akteure der Luftfahrt, insbesondere Flugzeug- und Antriebshersteller, müssen Antworten und Lösungen finden, um das Fliegen in Zukunft so emissionsarm wie möglich zu machen. Mehr zur Ausrichtung unserer Produktverantwortung auf das Pariser Klimaziel im Kapitel „Klimawirkung von Flugzeugantrieben"

Auch für unsere eigene Geschäftstätigkeit, in der Produktion und der Instandhaltung in unseren Werken, wollen wir Konzepte umsetzen, die den CO₂-Footprint reduzieren und die bis hin zur CO₂-Neutralität reichen. Mehr dazu unter „Energiemanagement und Klimaschutz"

Weltweit arbeiten Regierungen daran, die Ziele aus dem Pariser Klimaabkommen in nationale Gesetze zu übertragen. Die Europäische Kommission hat sich mit dem EU Green Deal das Ziel der Treibhausneutralität bis 2050 gesetzt und fordert mit der neuen EU-Taxonomie im Rahmen des Aktionsplans zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums, dass Unternehmen ihre Geschäftstätigkeiten anhand von Nachhaltigkeitskriterien klassifizieren. Die Taxonomie-Bestimmungen sind erstmals für das Geschäftsjahr 2021 für die Umweltziele Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel wirksam geworden. MTU-Angaben zur EU-Taxonomie im Geschäftsbericht in der Nichtfinanziellen Erklärung (S. 105ff.) Auch Investoren bewerten zunehmend Unternehmen und ihr Geschäftsmodell nach ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance).

ESG-Ziele der MTU

Um Nachhaltigkeit zu stärken und Fortschritte besser messbar zu machen, haben wir für den Bereich Environmental, Social and Governance (ESG) erstmals für das Geschäftsjahr 2021 nichtfinanzielle Kennzahlen festgelegt, die in die variable Vergütung des Vorstands einfließen. Die Ziele stammen aus den Bereichen Klimaschutz im Standortbetrieb und Mitarbeiterzufriedenheit.

Für den Klimaschutz werden die jährlichen Fortschritte aus der neuen ecoRoadmap, die 2021 gestartet ist, herangezogen. Die Kennzahl „CO₂-Emissionen bezogen auf Produktionsstunden" für den Standort München fließt als ESG-relevante Leistungskennzahl in die variable Vergütung des Vorstands ein. Die ecoRoadmap und Zielerreichung für 2021 im Detail

Im Bereich Mitarbeiter:innen wird das ESG-Ziel aus den Befragungsergebnissen der regelmäßig stattfindenden PulsChecks abgeleitet und die Zielerreichung anhand eines Indexwertes aus den Rückmeldungen der Mitarbeiter:innen zu den Themenfeldern Commitment und Führung ermittelt. Mehr zum Pulscheck und zur Zielerreichung für 2021

Organisation und Management von Nachhaltigkeit

Chief Sustainability Officer im Vorstand benannt

Wir haben Nachhaltigkeit in die Organisation integriert und ein Nachhaltigkeitsmanagement über den MTU-Konzern etabliert. Über das Corporate Responsibiliy (CR)-Management steuern wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie, -leistungen und -ziele.

Ein CR-Board verantwortet im Auftrag des Gesamt-Vorstands die Umsetzung des CR-Managements. Auf Vorstandsebene ist Technik-Vorstand Lars Wagner als Chief Sustainability Officer (CSO) benannt und erster Repräsentant der MTU für Nachhaltigkeit. Er legt vor allem die Positionierung der MTU, die Nachhaltigkeitsstrategie und ihre Zielsetzungen fest. Darüber hinaus überwacht er als CSO die Zielerreichung und sorgt dafür, dass die CR-Organisation der MTU den Anforderungen entsprechend ausgerichtet und im Unternehmen erfolgreich verankert ist. Der CSO arbeitet dabei eng mit dem CR-Board zusammen. Das CR-Board fungiert in Zusammenarbeit mit dem CSO als oberstes Entscheidungsgremium und ist mit Mitgliedern des oberen Führungskreises aus Zentralfunktionen besetzt. Es ist dafür verantwortlich, Nachhaltigkeit im Unternehmen voranzutreiben, steuert die CR-Aktivitäten in der MTU und verabschiedet entsprechende Maßnahmen und Initiativen. Das CR-Board berichtet direkt an den CSO sowie regelmäßig an den Gesamt-Vorstand und den Aufsichtsrat.

Das CR-Board tagt regelmäßig sowie nach Bedarf. Falls erforderlich werden zu den Sitzungen Vertreter:innen zusätzlicher Fachfunktionen eingeladen. Eine zentrale CR-Koordination steuert die gruppenweiten Nachhaltigkeitsaktivitäten und das übergeordnete CR-Management, den Stakeholder-Dialog speziell zu CR, übernimmt die Berichterstattung und entwickelt mit einem interdisziplinären CR-Team das CR-Management kontinuierlich weiter.

Mission Statement CR-Board

Wir übernehmen Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt im Einklang mit ökonomischen Anforderungen.

→ Wir bauen unsere konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie aktiv aus.
→ Wir fördern die interdisziplinäre Zusammenarbeit in CR-Projekten im Unternehmen sowie in CR-Netzwerken über die Unternehmensgrenzen hinaus.
→ Dazu erarbeiten wir mit Vorstand und weiteren Entscheidungsträger:innen messbare Ziele für die Realisierung der MTU-Nachhaltigkeitsstrategie.

Herzstück des interdisziplinären CR-Teams sind die CR-Fachkoordinator:innen. Sie leisten eine wichtige Aufgabe für die operative Umsetzung und erarbeiten in ihren Disziplinen mit den Fachexpert:innen Ziele und Maßnahmen, setzen diese um und sind für das Monitoring zuständig. Die Fachkoordinator:innen gestalten in Abstimmung mit den Vertreter:innen im Fachbereich maßgeblich die strategische Ausrichtung der fachspezifischen CR-Ziele und ihre Weiterentwicklung. CR-Managementbeauftragte an den Standorten unterstützen die CR-Fachkoordinator:innen und die CR-Koordination. Das CR-Team führt auch gemeinsam die jährliche Wesentlichkeitsanalyse für die Nachhaltigkeitsthemen durch. Mit dieser Organisationsstruktur gewährleisten wir, dass Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen für alle wesentlichen Themen verankert ist.

Das CR-Management der MTU

Über das CR-Management steuern wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie, als Entscheidungsgremium fungiert das CR-Board in Zusammenarbeit mit dem Chief Sustainability Officer. Eine zentrale CR-Koordination steuert die gruppenweiten Nachhaltigkeitsaktivitäten und das übergeordnete CR-Management, CR-Fachkoordinator:innen sind für Ziele und Maßnahmen in ihren Disziplinen zuständig.

Risikomanagement

Wir beziehen Nachhaltigkeitsrisiken in unsere interne Steuerung ein und erfassen und bewerten diese über definierte Prozesse. Die MTU hat ein konzernweites, integriertes Risikomanagement und -controlling nach dem führenden internationalen Standard COSO II ERM Framework etabliert, mit dem sie Risiken und Chancen für das Geschäft steuert. Im Rahmen dessen werden auch nichtfinanzielle Risiken betrachtet. Für das Thema Compliance sind eine separate Risikobewertung und ein separater Berichtsweg etabliert, die der Compliance Officer steuert.

Darauf aufbauend erfolgt eine vierteljährliche Risikoabfrage für alle Nachhaltigkeitsthemen, die die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft über festgelegte Zeithorizonte erfasst. Dabei werden mit Hilfe eines Risikoregisters das Risiko identifiziert und mögliche Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten bewertet. Die Risikobewertung nehmen die CR-Fachkoordinator:innen in Abstimmung mit dem oberen Management ihres Fachbereichs nach einheitlichen Kriterien und anhand einer mehrstufigen Skala vor. Das Ergebnis der Risikobewertung wird quartalsweise vom CR-Board überprüft. Beim Auftreten von bedeutenden Nachhaltigkeitsrisiken für Dritte erfolgt ein Reporting des Boards an das Risikomanagement und bei entsprechender Relevanz an den Vorstand.

In der Risikobewertung für das Geschäftsjahr 2021 haben wir keine wesentlichen Risiken für die Themen unserer CR-Strategie ermittelt. Wesentliche Risiken sind solche, die sehr wahrscheinlich sind und schwerwiegende negative Auswirkungen haben.

Wesentlichkeitsanalyse: Strategieprozess für Nachhaltigkeitsthemen

Wir überprüfen jährlich unsere Nachhaltigkeitsstrategie im Hinblick auf aktuelle Veränderungen und Entwicklungen und passen unsere Schwerpunktsetzung an. Dadurch können wir Chancen und Risiken für unser Geschäft rechtzeitig erkennen und unserem Anspruch als ein nachhaltig handelndes Unternehmen gerecht werden. In dieser Wesentlichkeitsanalyse bewerten wir die Themen nach vorgegebenen Kriterien. Diese beziehen sich auf die Bedeutung eines Themas für unsere Geschäftsaktivitäten und auf dessen Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft. Kriterien für unsere sozialen und ökologischen Auswirkungen sind z.B. Regulierungen durch den Gesetzgeber, ein positiver oder negativer Impact durch die MTU-Geschäftstätigkeit oder Ansprüche von Stakeholdergruppen; Kriterien für die Geschäftsrelevanz sind unter anderem mögliche Auswirkungen auf die Reputation des Unternehmens oder auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Die Kriterien fließen nach einer festgelegten Gewichtung in die Bewertung ein, für das Geschäftsjahr 2021 haben wir den positiven Beitrag, den die MTU mit einem Thema leisten kann, stärker gewichtet als bislang. Die Analyse umfasst alle relevanten Unternehmensbereiche und vollkonsolidierten Standorte sowie Informationen aus unserem Dialog mit internen und externen Stakeholdern, der uns hilft, Erwartungen und Ansprüche aufzugreifen. → Mehr zum Stakeholder-Dialog Die Ergebnisse bilden wir in unserer Wesentlichkeitsmatrix für das jeweilige Geschäftsjahr ab.

Ergebnisse 2021

Vor allem CO₂-Emissionen und Energiemanagement im Standortbetrieb gewinnen weiter an Bedeutung

Die Bestimmung der Wesentlichkeit für das Geschäftsjahr 2021 hat bei einigen der insgesamt 24 Themen zu Veränderungen geführt. Diese betrafen durchgehend eine höhere Bewertung, Abstufungen gegenüber dem Vorjahr hat es keine gegeben. Die größten Veränderungen zum Vorjahr betreffen den Klimaschutz und das Energiemanagement an unseren Produktionsstandorten sowie den Stakeholder-Dialog (je +2 auf einer Skala bis 24). Das Thema CO₂-Emissionen in der Produktion & Instandhaltung ist für uns in der Geschäftsrelevanz aufgrund der neuen EU-Taxonomie, des EU Green Deal und der Einbeziehung in die variable Vorstandsvergütung als ein ESG-Ziel höher bewertet worden. Das Energiemanagement ist analog dazu aufgewertet worden, da CO₂-Emissionen aus dem Energieverbrauch in den Werken resultieren. Der Stakeholder-Dialog hat aufgrund steigender Anforderungen in der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern hinsichtlich Nachhaltigkeitsleistungen und Assessments an Bedeutung gewonnen. Das bisherige Thema Work-Life Balance ist um den Aspekt Arbeitsbedingungen erweitert worden und ist im Zuge der Coronavirus-Pandemie wichtiger geworden.

Wesentlichkeitsmatrix: Bedeutende Nachhaltigkeitsthemen und ihre Gewichtung

GRI 102-46 Bewertung der Themen für das Geschäftsjahr 2021 nach dem Wesentlichkeitsbegriff gemäß der gesetzlichen Umsetzung der CSR.Richtlinie in Deutschland (CSR-RUG)

Berichtsstruktur & Zuordnung der Nachhaltigkeitsthemen zu den SDGs

Alle Themen, die wir für unsere Nachhaltigkeitsstrategie als relevant eingestuft haben, finden sich in diesem Bericht wieder. Sie sind den sechs Handlungsfeldern der MTU bei Nachhaltigkeit - Unternehmensführung - Produkt - Produktion & Instandhaltung - Mitarbeiter:innen - Beschaffung - Gesellschaft zugeordnet, nach denen dieser Bericht strukturiert ist.

Handlungsfeld Unternehmensführung

Wesentliche Themen	Kapitel im Bericht	Relevanz für die MTU entlang der Wertschöpfungskette
		Vorgelagerte Aktivitäten (z.B. Lieferkette)	Aktivitäten im MTU-Konzern	Nachgelagerte Aktivitäten (z.B. Flugbetrieb der Airlines)
Trade Compliance	Compliance	signifikant	signifikant	signifikant
Anti-Korruption	Compliance	signifikant	signifikant	signifikant
Stakeholder-Dialog	Stakeholder-Dialog		signifikant	signifikant
IT-Security	Compliance	signifikant	signifikant	signifikant
Datenschutz	Compliance	signifikant	signifikant	signifikant

Handlungsfeld Produkt

Wesentliche Themen	Kapitel im Bericht	Relevanz für die MTU entlang der Wertschöpfungskette
		Vorgelagerte Aktivitäten (z.B. Lieferkette)	Aktivitäten im MTU-Konzern	Nachgelagerte Aktivitäten (z.B. Flugbetrieb der Airlines)
Produktqualität und Flugsicherheit	Produktqualität und Flugsicherheit	signifikant	signifikant	signifikant
Innovation	Forschung und Entwicklung	signifikant	signifikant	signifikant
Klimawirkung der Produktnutzung	Klimawirkung von Flugzeugantrieben		signifikant	signifikant
Kraftstoffeffizienz der Produkte	Klimawirkung von Flugzeugantrieben		signifikant	signifikant
Gesundheitsauswirkungen der Produktnutzung	Gesundheitsauswirkungen von Flugzeugantrieben		signifikant	signifikant

Handlungsfeld Produktion & Instandhaltung

Wesentliche Themen	Kapitel im Bericht	Relevanz für die MTU entlang der Wertschöpfungskette
		Vorgelagerte Aktivitäten (z.B. Lieferkette)	Aktivitäten im MTU-Konzern	Nachgelagerte Aktivitäten (z.B. Flugbetrieb der Airlines)
CO 2 -Emissionen Produktionsstandorte	Energie und Klimaschutz		signifikant
Umweltmanagement: Wasser	Ressourcenschutz		signifikant
Umweltmanagement: Energie	Energie und Klimaschutz		signifikant
Lärmschutz Produktionsstandorte	Umweltmanagement		signifikant
Umweltmanagement: Abfall	Ressourcenschutz		signifikant

Handlungsfeld Mitarbeiter:innen

Wesentliche Themen	Kapitel im Bericht	Relevanz für die MTU entlang der Wertschöpfungskette
		Vorgelagerte Aktivitäten (z.B. Lieferkette)	Aktivitäten im MTU-Konzern	Nachgelagerte Aktivitäten (z.B. Flugbetrieb der Airlines)
Menschenrechte	Menschenrechte		signifikant
Mitarbeiterentwicklung	Mitarbeiterentwicklung		signifikant	signifikant
Arbeitssicherheit	Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz	signifikant	signifikant	signifikant
Vielfalt und Chancengleichheit	Vielfalt und Inklusion		signifikant
Gesundheitsmanagement	Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz		signifikant
Work-Life Balance und Arbeitsbedingungen	Zusammenarbeit & Führung		signifikant

Handlungsfeld Beschaffung

Wesentliche Themen	Kapitel im Bericht	Relevanz für die MTU entlang der Wertschöpfungskette
		Vorgelagerte Aktivitäten (z.B. Lieferkette)	Aktivitäten im MTU-Konzern	Nachgelagerte Aktivitäten (z.B. Flugbetrieb der Airlines)
Menschenrechte	Menschenrechte in der Lieferkette	signifikant
Responsible Sourcing OEM	Lieferantenmanagement	signifikant	signifikant	signifikant
Responsible Sourcing MRO	Lieferantenmanagement	signifikant	signifikant	signifikant

Handlungsfeld Gesellschaft

Wesentliche Themen	Kapitel im Bericht	Relevanz für die MTU entlang der Wertschöpfungskette
		Vorgelagerte Aktivitäten (z.B. Lieferkette)	Aktivitäten im MTU-Konzern	Nachgelagerte Aktivitäten (z.B. Flugbetrieb der Airlines)
Corporate Citizenship	Gesellschaftliches Engagement		signifikant

Nachhaltigkeitsratings & -rankings

Die MTU wird hinsichtlich nicht-finanzieller Kennzahlen regelmäßig vom Kapitalmarkt und von unabhängigen Expert:innen bewertet. In folgenden Indizes und Rankings zu Nachhaltigkeitsthemen ist die MTU aktuell vertreten:

ISS ESG

Die MTU Aero Engines wird im Gesamtrating mit dem Prime Status (C+) bewertet.

www.oekom-research.com

CDP

Bei diesem weltweiten Carbon Accounting der jährlichen Klimabilanz haben wir 2021 den Score B- erhalten.

www.cdp.net

MSCI ESG Research

Die MTU Aero Engines ist mit AA bewertet.

www.msci.com/esg-ratings

Ausblick

Wir wollen unsere Nachhaltigkeitsstrategie weiter ausbauen und werden die ESG-Kennzahl CO_2-Emissionen für die Vergütung des Vorstands ab 2022 im Zuge der ecoRoadmap auf alle europäischen Produktionsstandorte ausweiten.