Zusammenarbeit und Führung

Wir setzen uns gemeinsam im internationalen Schulterschluss jeden Tag dafür ein, die Luftfahrt und damit den globalen Fortschritt voranzutreiben. Unsere Industrie arbeitet weltumspannend. Das macht die MTU zu einem Global Player, für den Weltoffenheit, Vielfalt und Toleranz zentrale Werte sind.

Hochwertige Bildung

Gleichberechtigung der Geschlechter

Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Eine gute Zusammenarbeit und verlässliche Führung sind wichtige Säulen unseres Erfolgs. Wir setzen dabei auf eine Kultur, die sich offen für Veränderung zeigt, von der Entscheidungskompetenz der Mitarbeiter:innen (Empowerment) lebt und das unternehmerische Handeln und digitale Mindset fördert. Die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur ist ein übergeordnetes Ziel der MTU. Unseren Fortschritt messen wir über einen jährlichen Reifegrad-Index in festgelegten Fokusfeldern, dessen Ergebnisse für 2023 unseren Weg bestätigen. Die Bereitschaft zur Veränderung und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit sichern die Innovationskraft und den Erfolg der MTU. Darüber hinaus bereiten eine zukunftsgerichtete, intensive Qualifizierung unserer Mitarbeiter:innen, die Förderung von Vielfalt und eine sichere und inklusive Arbeitsumgebung den Boden, damit sich jeder und jede Einzelne bestmöglich entfalten kann und die MTU auf Erfolgskurs hält. In einem starken Teamwork zwischen Centern, Ressorts und über Standort- und Ländergrenzen hinweg haben wir auch 2023 wieder Top-Leistungen erzielt.

Die Roadmap zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zeigt für die kommenden Jahre folgende Schwerpunkte: Stärkung der Vielfalt und Internationalität, unternehmerisches Handeln auf allen Ebenen, digitales Denken, Vernetzung und Kollaboration sowie die Ausrichtung auf die hybride Arbeitswelt.

Fast Facts: #MTUfamily

Global Player

12.170

Mitarbeiter:innen arbeiten an unseren weltweiten Standorten.  

Großes Vertrauen

88 %

der Mitarbeiter:innen glauben fest an die Zukunft der MTU.

Starke Bindung

4,4 %

Fluktuationsquote zeugen von einem guten Zusammenhalt.

Vernetzte Teams in einem kreativen Umfeld

Der Vorstandsvorsitzende ist als Arbeitsdirektor für Beschäftigungsaspekte verantwortlich. Der Personalbereich gestaltet die Personalpolitik, die sich an der Unternehmensstrategie orientiert und dazu beiträgt, die langfristigen Unternehmens- und Wachstumsziele zu erreichen. Der Gesamtvorstand wird regelmäßig über die Personalpolitik informiert. Die Verantwortung für eine erfolgreiche Umsetzung liegt bei den lokalen Personalbereichen, den jeweiligen Fachabteilungen und Führungskräften.

Die 2023 aktualisierte HR-Strategie umfasst sechs Kernbausteine, die den profitablen Wachstumskurs der MTU absichern sollen: strategische Personalplanung, Talent Management und Führungskräfteentwicklung, Arbeitgeberattraktivität und die Anpassung der HR-Organisation und IT-Systeme. Die kontinuierliche Entwicklung von Führungswerten, Innovationsmanagement und innovativer Unternehmenskultur untermauert die übergeordnete Vision „Wir gestalten die Zukunft der Luftfahrt".

Unser weltweites Team

Mitarbeiter:innen nach Regionen

GRI 2-7: Gesamtbelegschaft der vollkonsolidierten Standorte Ende 2023; Frauenquoten gemessen an der aktiven Belegschaft, Zusammensetzung der Belegschaftsgrößen und Konsolidierungskreis im GRI-Index.

Im Geschäftsjahr 2023 hatte die MTU weltweit 12.170 Mitarbeiter:innen an Bord, 8 % mehr als im Vorjahr (11.273 Mitarbeiter:innen). Das MTU-Team ist dabei in allen Regionen und an allen vollkonsolidierten Standorten gewachsen. Der Schwerpunkt unserer Beschäftigung lag mit 93,1 % der Mitarbeiter:innen nach wie vor in Europa und vor allem in Deutschland (80,4 % der Gesamtbelegschaft). In Nordamerika waren 6,9 % der Mitarbeiter:innen beschäftigt. Wir setzen auf langfristige Arbeitsverhältnisse, der Anteil unbefristeter Arbeitsverträge ist traditionell sehr hoch (2023: 94,2 % ).

Der starke Zusammenhalt in der MTU drückt sich in einer niedrigen Fluktuationsquote aus. Sie lag 2023 bei 4,4 %. Die Bindung an unser Unternehmen ist nach wie vor hoch mit einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von rund 14,5 Jahren (Deutschland, gemessen an der aktiven Belegschaft).

Fluktuationsquote gemessen an der Stammbelegschaft im Jahresdurchschnitt inkl. Austritte in den Ruhestand; Daten nach Altersgruppen liegen nicht vor. Neueinstellungen von Mitarbeiterinnen berichten wir unter Vielfalt & Inklusion. Zahlen zur Fluktuation nach Regionen gemäß GRI sind im Anhang dargestellt.

Sozial- und Arbeitsstandards werden garantiert

Wir zeigen als Arbeitgeber Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiter:innen, wahren ihre Rechte und Ansprüche und schaffen langfristige und sichere Beschäftigungsverhältnisse auf der Grundlage sozialer Verantwortung. Unsere Sozial- und Arbeitsstandards sind über verschiedene Instrumente verankert. Konzernweite Verhaltensgrundsätze beinhalten unter dem Punkt „Menschenrechte und Zusammenarbeit" folgende Grundsätze:

• Diskriminierungsfreiheit
• Chancengleichheit am Arbeitsplatz
• Konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften
• Recht auf angemessene und leistungsgerechte Vergütung

→ Zum Verhaltenskodex der MTU

Meldeprozesse bei einem Verdacht auf Verstoß gegen unsere Verhaltensgrundsätze sowie gesetzliche Vorgaben und innerbetriebliche Regelungen sowie unser Null-Toleranz-Ansatz sind ausführlich unter → Compliance und → Menschenrechte beschrieben. Unter „Menschenrechte“ sind auch unsere Anti-Diskriminierungsmaßnahmen dargestellt. Als Mitglied des UN Global Compact bekennen wir uns zu dessen Prinzipien zur Achtung der Menschenrechte und zur Gleichbehandlung im Arbeitsleben. Wir verpflichten uns zudem zu gerechten Arbeitsbedingungen nach den Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO.

Anfang 2023 hat die MTU eine Grundsatzerklärung zum Schutz der Menschenrechte verabschiedet. Hierin sind die Grundpfeiler menschenrechtlicher Sorgfaltspflichten als Arbeitgeber festgehalten.

Die MTU schützt Arbeitnehmerrechte und garantiert über die Grundsatzerklärung für Menschenrechte die Vereinigungsfreiheit der Mitarbeiter:innen. Bei der vertraglichen Ausgestaltung der Arbeitsverhältnisse halten wir uns an nationale gesetzliche Regelungen, Kollektivvereinbarungen wie z.B. Tarifverträge und innerbetriebliche Vereinbarungen. Die Führungskräfte stellen sicher, dass die betrieblichen Vereinbarungen in ihrem Verantwortungsbereich umgesetzt und eingehalten werden. 90,4 % der Beschäftigungsverhältnisse in Deutschland fielen 2023 unter Kollektivvereinbarungen (z.B. Tarifverträge), weltweit waren es 76,2 %.

Wir gestalten die Beziehungen zu unseren Mitarbeiter:innen auf der Basis von Respekt und Vertrauen und berücksichtigen ihre Belange: An den deutschen Standorten existieren Arbeitnehmervertretungen nach dem Betriebsverfassungsgesetz, die in einem regelmäßigen, offenen und vertrauensvollen Austausch mit der Unternehmensleitung stehen. Für die deutschen Standorte besteht zudem ein Konzernbetriebsrat, der die Angelegenheiten des Konzerns behandelt. An den Standorten in Polen und Kanada nehmen gewählte Arbeitnehmervertreter:innen die Interessen der Belegschaft gegenüber der Geschäftsleitung wahr. Darüber hinaus sind im paritätisch besetzten Aufsichtsrat die Interessen der Arbeitnehmer:innen vertreten.

Überarbeitete Feedbacklandschaft

Ein wichtiger Gradmesser für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Führung ist ein regelmäßiges Feedback der Mitarbeiter:innen. Die bisherige Mitarbeiterbefragung (PulsChecks) haben wir im vergangenen Jahr in eine integrierte Feedbacklandschaft für zielgruppen- und themenbezogene Befragungen überführt und um weitere Instrumente ergänzt. Die neue Feedbacklandschaft umfasst:

• PulsChecks: Stimmungsbild im Unternehmen zu Zufriedenheit, Commitment und Strategie
• Leadership-Feedback: 180-Grad-Feedback für Führungskräfte aller Ebenen, das auf die individuelle Führungskraft und ihr Führungswirken im Hinblick auf die Leadership Values ausgerichtet ist. 
• Team-Feedback: Stimmungsbild zur Zusammenarbeit und zur Förderung eines Dialogs im Team über Verbesserungen (ab 2024)
• Readiness Index: Einschätzung des aktuellen Reifegrads der Unternehmenskultur

Auch an unseren ausländischen Standorten führen wir regelmäßige Befragungen durch, z.B. bei der MTU Aero Engines Polska. Darüber hinaus sind an unseren Standorten weitere Foren zur Einbeziehung der Mitarbeiter:innen etabliert. Diese reichen von Betriebsversammlungen in Deutschland, Townhall-Meetings in den USA bis hin zu speziellen Instrumenten. 

Über unser Ideenmanagement greifen wir Verbesserungsvorschläge von Mitarbeiter:innen auf und bewerten sie. Zudem initiieren wir regelmäßig interne Ideation Challenges zu vorgegebenen Aufgabenstellungen, um die Ideen unserer Mitarbeiter:innen zu nutzen. Dabei werden die eingereichten Ideen und Konzepte von einer Jury bewertet und besonders vielversprechende Vorschläge im Rahmen von Projekten in unserem Inno Lab, einem Innovationshub innerhalb der MTU, auf Potenzial und Machbarkeit geprüft.

Wir haben eine durchgängige Systematik für Feedback und Leistungsbeurteilung über alle Hierarchiestufen vom Top-Management bis hin zu tariflich angestellten Mitarbeiter:innen etabliert. Die Leistungskriterien orientieren sich an den Unternehmens- beziehungsweise Center- oder Abteilungszielen und bemessen den Beitrag der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters und der Führungskraft zur Zielerreichung. Die Zielerreichung wird unterjährig im Meilensteingespräch und am Ende des Jahres in einem Zielerreichungsgespräch besprochen. Jede Führungskraft wird in einem Performance-Prozess anhand der persönlichen Zielerreichung bewertet. 2023 haben 97,4 % der Mitarbeiter:innen eine regelmäßige Leistungsbeurteilung (mindestens einmal im Jahr) erhalten.

Faire Arbeitsbedingungen & attraktive Leistungen

Zu einem wertschätzenden und respektvollen Umgang gehört für uns eine faire Bezahlung. Das Recht auf eine angemessene Vergütung unserer Mitarbeiter:innen ist als sozialer Grundsatz in unserem Verhaltenskodex verankert. Die Bezahlung unserer Mitarbeiter:innen an allen Standorten liegt über dem gesetzlich festgelegten lokalen Mindestlohn. Unsere Vergütungsstrukturen überprüfen wir regelmäßig.

Die MTU gewährleistet eine leistungs- und marktgerechte Bezahlung der Mitarbeiter:innen unabhängig von Geschlecht oder anderen Merkmalen, die diskriminierend sein könnten. Dies ist zudem in der Menschenrechtserklärung des Konzerns als wesentliche Arbeitsbedingung festgelegt. Grundlage der Entlohnung für Tarifmitarbeiter:innen sind in Deutschland Tarifverträge. Die variable Vergütung der leitenden Angestellten ist an den langfristigen Erfolg der MTU geknüpft.

Wir bieten eine Bandbreite an vergütungsergänzenden Leistungen. Neben den gesetzlichen Verpflichtungen umfassen diese in Deutschland zum Beispiel eine Erfolgsbeteiligung, familienbezogene Dienstleistungen, Mobilitätsangebote, einen Gesundheitsservice und Bildungsangebote. Für die betriebliche Altersversorgung können alle Mitarbeiter:innen zusätzlich zum Arbeitgeberanteil einen persönlichen Beitrag leisten. An den ausländischen Standorten bieten wir Zusatzleistungen unterschiedlicher Art, zum Beispiel eine private Lebensversicherung, Krankenversicherung oder Unterstützung bei der Rentenplanung.

Soziale Zuwendungen 2023

161 Mio. €

Unsere sozialen Zuwendungen für Mitarbeiter:innen umfassen eine Reihe von Leistungen zusätzlich zum Gehalt wie zum Beispiel eine betriebliche Altersvorsorge und Unterstützungsleistungen.

Wir beteiligen unsere Mitarbeiter:innen am Erfolg des Unternehmens. Je nach Standort geschieht dies in unterschiedlichen Regelungen und Programmen. Für die deutschen Standorte bieten wir jedes Jahr ein Mitarbeiteraktienprogramm an (Teilnahmequote 2023: 45,9 %), mit dem wir das Unternehmertum unserer Mitarbeiter:innen und die Bindung an die MTU stärken wollen. Ausländische Standorte haben zum Teil eigene Programme wie das „Longterm Bonus Program" in Rzeszów/Polen, das nach einem Jahr Beschäftigung greift, oder es werden Benefits nach einer festgelegten Betriebszugehörigkeit angeboten (z.B. am Standort in Vancouver/Kanada).

Die MTU unterhält einen Sozialfonds, dessen Mittel Mitarbeiter:innen zugutekommen, die unverschuldet in eine besondere finanzielle Notlage geraten sind sowie humanitären Zwecken außerhalb des Unternehmens. Mehr dazu unter Gesellschaftliches Engagement

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Wir gehen auf die unterschiedlichen Lebensphasen und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen ein und bieten verschiedene Möglichkeiten für individuelle Gestaltungsspielräume bei der Organisation der Arbeit und Arbeitszeiten. Dazu zählen zum Beispiel zahlreiche Teilzeitmodelle, mobiles Arbeiten oder Sabbaticals. Damit schaffen wir attraktive Rahmenbedingungen und fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Der Anspruch auf Elternzeit ist in Deutschland im Bundeselternzeitgesetz geregelt und erstreckt sich auf die Gesamtbelegschaft. Das Gesetz sieht vor, dass alle Arbeitnehmer:innen in einem Arbeitsverhältnis Anspruch auf Freistellung von der Arbeit haben - unabhängig vom Geschlecht. Eine Konsolidierung auf Konzernebene erachten wir aufgrund unterschiedlicher rechtlicher nationaler Rahmenbedingungen für nicht sinnvoll. Zahlen zu Teilzeit und Elternzeit nach Geschlecht gemäß GRI sind im Anhang dargestellt. 

Angebote zur Förderung einer Work Life Balance

• Flexible Arbeitszeiten sowie Gleitzeitkonten
• Vielfältige Teilzeitmodelle
• Freistellung für Bildung
• Mobiles Arbeiten
• Telearbeit
• Sabbatical
• Altersteilzeit
• Elternzeit
• Job-Sharing
• Unterstützung für Familien (Beratung bei Kinderbetreuung, Pflegediensten)
• Tarifliche Freistellung für die Betreuung von Kindern & pflegebeürftigen Angehörigen
• Tarifliche Freistellung bei besonderen persönlichen Anlässen (z.B. Eheschließung, Wohnungswechsel, Todesfälle in der Familie)

2-7, 3-3, 201-3, 401-1, 401-2, 401-3, 404-3, 405-2